xx地产工程管理办法（修改完成稿）.doc

工程管理办法


目录
一、施工前准备工作
二、工程例会制度
三、计划管理制度
四、技术质量管理制度
五、成本管理
六、安全施工管理
七、文明施工管理
八、工程物料管理
九、文件、资料管理
十、项目后评估管理
十一、奖惩细则
十二、监理管理办法
一、施工前准备工作
1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括:工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划(里程碑计划)、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。
2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作;落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案;配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况,以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。
3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。
4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001,经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括:施工管理组织架构及职责分工、施工部署(总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排)、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。
5、第一次工地例会。工程开工前,项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会,会议纪要由项目发展部负责记录整理,并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括(但不限于)以下主要内容:项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施;项目发展部介绍工程开工准备情况;施工单位介绍施工准备情况;项目发展部对施工准备情况提出意见和要求;研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。
二、工程会议制度
1、会议种类
分为工程例会和专题会议两类,其中工程例会包括项目部每日碰头会、周工程例会;专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。
2、会议时间
(1)项目部每日碰头会:工程施工期间每日早8:30召开,时间控制在10分钟之内,由各专业工程师沟通当日需要配合的事项,言简意赅。
(2)周工程例会为每周五下午2:00召开,会议时间应控制在两小时以内。
(3)各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开,所有的会议时间应控制在两小时以内,力求高效。
3、会议地点
工程例会在甲方现场会议室,其他专题会议根据需要可以选择在会议室或主包单位会议室举行。
4、与会人员
项目部每日碰头会:项目部全体;
周工程例会:甲方项目部全体,监理单位总监理工程师、内业监理工程师及至少安排两名骨干监理工程师,主包项目经理和项目总工程师,甲委单位项目经理参加。名单在进场前三天上报项目部,项目部同意后发文正式确定各单位与会人员。施工单位如有更换,必须提前三天发正式公函通知项目部,项目部同意后方可更换。其他专题会议由会议通知确定与会人员;需要设计单位人员参加专题会议的,由项目约请设计管理部提前通知。
5、会议议题
周工程例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况;安排下周工作;配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需要协调解决的问题。
专题会议主要讨论和解决会议通知单中列示的议题,或者为解决常规专题会议确定特指的问题。
6、会议制度
1)各种会议都设签到薄,监理单位和分包单位由总监理工程师和项目经理(以下统称负责人)签到,其他与会人员不必签到。迟到和缺席人员由监理单位记录人员于签到薄上注明。签到薄应附于该次会议纪要之后。
2)因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人,必须提前半天向项目经理或会议召集人口头请假,并指定代表参加会议;其他人员不能参加会议的,由负责人向项目经理或专题会议召集人口头请假,但如会议需要,应由负责人指定其他人员出席会议。
3)监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的,第一次由项目口头警告;第二次由项目发布通告,通告抄送监理单位或分包单位;第三次由项目部发文要求监理单位或分包单位撤换负责人,项目部文件抄报公司相关领导,抄送发展管理部。在重新任命项目满意的负责人之前,最近一期工程款(监理酬金)暂停支付。
监理单位和分包单位如被要