做好一个策划人应该做的.doc

做好一个策划人应该做的.doc如何做好一个策划人首先耍搞清楚什么是策划,必须了解策划的范畴,策划属于”智业”销售,一般按照企业的需求,按照需求内容,寻找所需的专业策划公司购买“外脑”,也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。策划的范畴包括战略性的和战术性的,2者有着根本性区别。-般來说从事战略策划内容的市场形式有以下几种形式:管理咨询公司一此类公司的为企业提供的属于专业型的管理输出,一般深入企业,首先对企业内部的管理进行调查分析,根据企业现有的管理纽织,权利分陀,管理模式,管理理念等状况,寻求客户在管理问题上的核心问题与不足,并提出以“人”为因素导致影响金业发展的原因,提出解决的方案。同吋该公司还需宏观观察该企业的市场,进行调查,分析,诊断。发现企业在市场经营环节的问题,所进行的总体发展规划与设计。品牌槊•造公司一-此类公司的形式-•般为专业的大型广告公司,它和一般性的广告公司有着广告的核心经营内容的不同,虽然从广告角度分析,都存在利用媒介,衣达出产品的竟争优势,或者表达出产品在物质与精神层面满足消费者的需求,但是实质不同,此类广告公司一般针対全国性的企业产品推广,他们的巧•业性更强,(不是片面指广告的创意)而是他们的策划流程也包括该企业产品在市场的调查,分析,定位筹等,更具有理性化与长远性,同时利用强势媒介的传播效应完成广告的战略。所以它与一般性的小型广告公司为企业提供的广告存在很大不同。这収决于为顾客提供的长远的战略思想与定位,并非一个“点子”的广告表现形式。战略型的广告公司将注重将广告形式纳入企业经营的一个重要环节,而一般性的广告只是完成产品在市场的一个信息输出。(话说的难听,但事实如此)营销策划公司:一般指为大型企业提供营销渠道,营销方法,营销布局,营销推广等等以销售为主导的智业输出,也就是为企业提供营销内容的总休布局与规划,并制定相应的方式和方法等等的策划服务。总归一点,策划的战略性取决于3点,-•是为企业提供的是“战略规划”而不是''战斗设计”。二是具有强大的专业团队与一定的实力和业绩指名度,能够从总体上为顾客提供智业服务。三是战略策划的范围和时间更具有长远眼光,更注重战役的前瞻性与体现核心竟争力。所说的战术策划大致有以下儿种形式,一是年度的营销策划(也可以理解为促销)二是广告的设计,创意。(注意一点,这里讲究的就是广告本身,用最优秀的广告创意或“点子”表达出企业出产品的特性)三是活动策划,四是公共关系维护,五是企业讲座等等形式。我们分析战术策划,也就是去完成企业局部的管理与经营内容,更讲究细节的创意性和执行力度。战术策划是战略策划的一个延续内容,但是如果企业在战略上存在问题或没有一个止确的市场发展定位,战术策划衣现的则是具有风险性的,应为它不淸楚止确的轨道,就如同航船的行使速度非常迅速,但是是按照错的方向前行。社会上存在很多策划销借形式,也出现了很多策划人,在不同的领域都存在着策划的工作内容。现在我就谈谈对策划人认识的的一些误区:-•策划就是要“点子”。这一点不完全止确,以我看来错大于对!策划首先是寻找问题再解决问题的过程,点子的出现应该按照战略分析到战术执行需求而出现,总休的策划是一个全局,它更注重合理的规划与设计!就如同盖大楼,不能说将一卫生间的瓷砖搞的漂亮就是一个好的建筑!策划必须有“点子”,但是重点是止确的方向和基础!二策划是聪明人干的事情!