质量管理体系内审员管理规定.d.doc

1目的为使公司质量管理体系部审核员得到有效管理,确保部审核的有效实施,制定本规定。2围本文件规定了质量管理体系部审核员的分类、分级标准,任职条件,工作围,评价要求等规则;本规定适用于公司质量管理体系部审核员的管理。公司其他体系的部审核员的管理也可参照本规定相关适用条款执行。;;,招募审员并组织培训;,向审员下达审核任务;。;。;,支持公司质量体系审的正常运行。、分级和任职条件分类分级质量管理体系制造过程产品条件加权条件加权条件加权初级审员1、非技能职14级及以上人员50%1、技术职、技能职、管理职14级及以上人员50%1、技术职、管理职14级及以上人员50%2、取得审员培训证书50%2、取得审员培训证书50%2、取得审员培训证书50%中级审员1、初级审员年度审核业绩考评合格60%1、初级审员年度审核业绩考评合格60%1、初级审员年度审业绩效考评合格60%2、年度参与3个及以上过程的部审核20%2、年度参与5个/次及以上制造过程部审核20%3、年度参与5次及以上产品审核20%3、具备参与本部门改进活动的经验20%3、具备参与本部门改进活动的经验20%3、具备参与本部门改进活动的经验20%高级审员1、中级审员年度审核业绩考评合格40%1、中级审员年度审核业绩考评合格40%1、中级审员年度审核业绩考评合格40%2、年度承担3个及以上过程的审组长的经验30%2、年度承担3个/次及以上制造过程的审组长的经验30%2、年度承担3次及以上产品审核组长的经验30%3、具备参与跨部门改进活动的经验30%3、在制造技术方面,具备参与跨部门改进活动的经验30%3、在产品技术方面,具备参与产品改进活动的经验30%—20人之间;—15人之间;—10人之间。;;;,开具不符合项报告;;。、制造过程审核组长以及体系审核的分组组长;。,选择1-2项过程作为本人主攻的审核方向,深入研究本过程的审核思路和改善的机会,在不断提升审核能力的同时,也持续促进过程的优化、改善。,每3年调整一次。,每位审员必须能够独立承担某一过程/工序/产品的部审核任务。