CEO财务管理培训第七章人力资本管理的决策1资料讲解.ppt

CEO财务管理培训第七章人力资本管理的决策1资料讲解.ppt第七章人力资本管理的决策第一节人力资本投资的基本理论一、企业人力资本投资(一)人力资本把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本,就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本,是能使价值增殖的智能和体能的总和。人力资本的含义可从以下几方面理解:1、人力资本是活的、无形的资本,凝结于劳动者体内,表现为人的智能(智力、知识、技能)和体能,其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能,具有很强的时效性。2、人力资本由一定的费用投资转化而来,没有费用投入就不会获得。这种投资,在货币形态上可以表现为保健支出、教育支出、迁移费用支出等等。任何人的能力都不可能完全靠先天获得,要形成、培育能力就必须接受教育,必须投入时间、财富。3、劳动者拥有的人力资本价值可以通过生产劳动转移、交换,并实现价值的增殖,具有很强的能动性和个体差异性。(二)企业人力资本投资人力资本投资是通过对人力资源一定投入(货币、资本或实物),使人力资源的质量和数量所改善,并最终使劳动产出增加的一种投资行为。企业人力资本投资是人力资本投资的形式之一,它是以企业为投资主体,通过一定数量资源的投入,增加与企业生产经营有关的人力资本投资客体的各种技能水平的一种投资活动。(四)企业人力资本投资的原则企业作为投资主体在进行人力资本投资时应注意以下原则的掌握:1、注重投入与产出的分析2、合理、有效地配置资金3、近期目标与长远战略相结合4、理论水平提高与实践能力的加强相结合5、质量与数量并重第二节人力资本投资成本的确认和计量一、人力资本投资成本的概念所谓人力资本投资成本是指企业用于人力资本增加和维护所付出的代价,包括取得成本、开发成本和重置成本。人力资本投资成本主要指内涵型的人力资本存量增加所付出的代价,即主要指开发成本。这时,人力资本投资成本主要包括以下几方面:(1)企业为人力资本投资提供的设备、器材、场所和各种必需品的费用。(2)企业为人力资本投资提供师资和其他劳务服务的费用。以上两种费用可称为人力资本投资的固定成本,在接受投资人员的一定数量范围内是固定不变的。(3)企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入。(4)企业因受训者参加学****而损失的工时和其他应得收入。二、人力资本投资成本的种类与传统会计学使用的成本概念一样,人力资本投资的成本也可以按不同标志进行分类。1、人力资本投资的直接成本和间接成本人力资本投资的直接成本是指能够直接计入企业人力资本投资成本的有关支出,如对企业新员工进行培训时付给接受培训者的工资、支付给教师的培训费用等都是直接成本。人力资本投资的间接成本是指不能直接计入人力资本投资而以时间、数量、质量等形式表现的成本,如在培训过程中负责该项目培训工作的管理人员的时间耗费就是一种间接成本。由于间接成本有时难以直接计量和分析,因此在计算分析人力资本投资的成本时,并不一定要将其计入。2、人力资本投资的可控成本和不可控成本人力资本投资的可控成本,是指在管理者的权限范围内,可以调节、控制的人力资本投资支出,如培训地点、形式的选择等都是管理者可以控制的。但是,人力资本投资的可控性是相对的。一般地说,我们只能控制人力资本投资的实际成本与标准成本的差异,而不能控制其绝对数。比如企业培训的人次较多,培训的费用自然会上升。绝对数的大小是与人力资本投资活动相联系的。人力资本投资的不可控成本,是指在管理者的权限范围内很难加以控制的那部分人力资本投资的支出,如市场变动造成的各项培训费用上升、员工自身因素的改变造成的人力资本投资成本的上升等。由于外部环境的影响造***力资本投资成本的增加都属于不可控的范围。3、人力资本投资的机会成本与估算成本人力资本投资的机会成本是指为了进行人力资本投资而放弃或损失的那部分收入。由于资金是有限的,进行人力资本投资必然会带来其他可能收入的损失。