CIMC领导力发展素质模型1教学教材.ppt

CIMC领导力发展素质模型1教学教材.pptCIMC领导力发展素质模型集团人力资源部2007/10/30*内容大纲1、中集领导力发展的背景2、有关领导力研究和最佳实践3、中集领导力发展素质模型介绍4、中集领导力发展应用展望2中集战略使命要成为世界级企业构建以中国优势为依托的全球化营运体系战略目标成为所进入行业的世界级企业到2012年,实现营业收入一千亿人民币以上,赢利水平五十亿人民币以上在巩固集装箱、专用车、空港设备基础上,迅速发展堆场服务、罐式储运设备、铁道车辆设备、装运设备等业务实现途径3中集成为全球领袖企业在领导力方面的挑战*资料来源::有成功并购、整合一些公司并向其灌输中集文化的经验关键挑战:未来更多的跨国并购会带来更多的新的挑战,:高效、运转良好,能够鼓励组织内的最佳实践关键挑战:随着中集的发展和更多的在海外机构的运营,:忠诚且能干的员工关键挑战::由成本优势获得的在集装箱制造领域超强的核心竞争力关键挑战::统一的地域扩张发展路线关键挑战:全球化远景目标有待进一步统一5*资料来源:麦肯锡公司对中集建立全球领袖企业的建议中集在成为领袖企业道路中培养领导人才极不赞同=1;非常赞同=5领导人数不足只有半数人同意公司能够发掘未来领导人没有招聘来自国际顶尖学校的人才极不赞同非常赞同中立非常赞同中立极不赞同“人才问题仍是公司所面临的最大风险……在全球化进程中,人力资源和团队协作问题是我们需要克服的障碍……”“目前,我们仍需要世界级的领导人……我们的确有培养员工的打算并进行了实施,但缺乏系统性和持续性……”“目前,我们需要各种人才,包括外国和本地人才……”管理人员观点引述平均值===“我们的全球化扩张因缺少接受核心竞争力培训的管理人员而遇到了瓶颈”“我们在早期即发掘能在未来成为管理人员的优秀员工”“我们从全球顶尖大学招聘初级员工”6中集目前管理人员的领导力需要提升*%%%%%工作中的人际关系内部沟通工作背景、环境、条件领导力业绩与薪酬0%50%100%中集今天的现现状:员工满意度调查显示7总裁对提升领导力的期望*“要成就一番大事,就要有远大的抱负,就是要志存高远,但是作风上要脚踏实地。”“选择中集,就是选择这个事业。这个事业目标是远大的,要达成这个目标,挑战、寂寞、委屈、挫折“在团队里,应该多看到别人的优点和自己的缺点,宽容和真诚待人。”“希望大家真正做到‘真诚做人,用心做事’。另外要努力远见责任胸怀发展学****时代变化太快了,不努力学****不管是观念还是技能都跟不上形势。”是在所难免的。”麦伯良总裁对干部要求8*领先的跨国公司在发展领导力的借鉴领导力的培养增值培训在职指导利用有形的结果进行业绩评估在美国常春藤盟校中进行招聘——这对于一家墨西哥的水泥公司而言不同寻常利用可与任何一个美国公司园区相媲美的总部吸引人才建立Infosys领导力学院以培养下一代全球领导人全球培训体制明确的全球主管职业发展路径乐于跨国工作的领导人派遣本国主管人员发展国外业务利用“金***”留住一流的外籍人才世界级人才库招聘符合公司管理模式的人才很强的价值定位从最顶尖的学校里招聘新人全球统一标准的工作环境全球主管招聘和职业发展路径,结合国外招聘、全球培训和独一无二的报酬在牛津大学等顶尖大学进行招聘,但更需要的是有团队精神的而不是学术尖子生利用员工技能、资格和业绩数据库将员工与新的领导职位进行配比拥有由400名经特殊培训的全球经理人组成的团队,支援出现问题的业务派遣美国的直销模式专家发展像中国这样的新兴市场说明最佳做法举例资料来源:麦肯锡公司对中集建立全球领袖企业的建议9IBM变革转型中策略,财务,产品的成功得到了广泛的关注和赞誉营业额:$630亿税前收入:亏损$88亿股票价格:$21故步自封硬件厂商分公司各自为政零散分散的IT系统公司前途缥缈营业额:$812亿税前收入:$75亿股票价格:$–将抽象的价值观具体化培训全球的每一位经理在新的领导模型下定义相应的绩效考核标准,考核所有员工以新的领导力模型培养领导人才以此为基础,推动其它业务上的变革10