ERP的理论发展教学讲义.ppt

ERP的理论发展教学讲义.pptERP的理论发展1ERP的理论发展2SAP的系统应用财务管理应用后勤物流管理人力资源管理目录3SAP应用举例-SAP公司企业管理应用系统的发展1. 40年代的库存控制订货点法2. 60年代的时段式MRP3. 70年代的闭环MRP4. 80年代的MRPII90年代从MRPII走向ERP21世纪从ERP走向协同商务40年代的库存控制订货点法订货点=单位时区的需求量×提前期+安全库存量时间数量安全库存点时间数量安全库存点重订货点订货点=单位时区的需求量×提前期+安全库存量原则:保证任何时候仓库里都有一定的存货 一旦低于订货点,立即补充实现:对仓库补充周期内的需求量预测并保持一定的安全储备,以便应付需求的波动例如:某物料的需求量为每周100件,提前期为6周,并保持两周的安全库存量,则其订货点计算如下:100×6+200=800订货点法的假设前提各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续稳定发生的提前期是已知的和固定的库存消耗后,应被重新填满“何时订货”是一个大问题订货点法的缺点一:各种物料的需求是相互独立的事实上各种物料的需求并不都是相互独立的,而是具有非独立需求:独立需求只是面向零件的,而不是面向生产(或产品)的。如果一个产品是由10个零件组成的,而每个零件的供货率都是90%,%订货点法的缺点二:物料需求是连续发生的事实上物料需求不可能都是连续发生的在订货点法中,需求是根据以往的平均消耗来间接确定的,但对于不连续的非独立需求,这种平均消耗的概念是毫无疑义的。订货点法的缺点三:提前期是已知的和固定的事实上提前期不可能是已知的和固定的在实际生产工程中,这一假设是不可能的。例如:前面的指定6周提前期的物料,其实际提前期在一个较大的范围内变化,该范围可能在一天至3个月。