企业变革管理李现木二零零七年十二月思考:几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么1950质量管理小组/全面质量管理目标管理多元化经营/决策树/多种业务加劝平均法1960追求卓越投资组合管理/价值链1970零库存/看板的Z理论企业内部创业企业文化全球化企业再造(日本)1980授权理论学****型组织不断改善矩阵法(美国)1990经济增长学说思考:几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么变革,是管理理论与管理实践亘古不变的主题。变革管理变革的理念变革的诱因变革的要素变革的实施变革的领导变革理念(西方)韦尔奇:舍弃过去,迎向未来(企业家)汤恩比:挑战与适应(英国达历史学家)达尔文:优胜劣汰,适者生存(生物学家)海默尔:变革意味着创新,持续的发展意味着持续的创新《启动革命》(学者)游戏规则可以变化制定者跟随者破坏者(颠覆是革命的手段)变革理念(东方)穷通久变变革的诱因环境的挑战企业发展客观规律企业特定需求产业结构领导人眼界/智慧变革的诱因—组织变革总体趋势和调查结论企业变革最主要的5个原因频率企业案例1生产需要2竞争压力3客户需要4成长5企业愿景
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