新产品开发控制程序完整版.doc

1目的确定产品开发和过程开发的步骤,对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理,促进与所涉及的每一个人的联系,通过提高过程质量,同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗,以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成;并引导资源,预防缺陷,降低成本,持续不断地改进,以最低的成本及时提供优质产品,使顾客满意。2范围本程序适用于公司质量体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品或产品更改。3引用文件Q/-2011《文件和资料控制管理程序》Q/-2011《质量记录控制管理程序》Q/-2011《公司、设施及设备策划管理程序》Q/-2011《人力资源管理程序》Q/-2011《生产件批准程序》Q/-2011《过程控制程序》Q/-2011《产品监视和测量装置控制程序》Q/-2011《顾客财产控制程序》Q/-2011《产品交付管理程序》Q/-2011《服务控制程序》Q/-2011《测量系统分析程序》Q/-2011《实验室管理程序》Q/-2011《顾客满意度管理程序》Q/-2011《统计过程控制程序》Q/-2011《采购管理程序》Q/-2011《产品监视和测量控制程序》Q/-2011《持续改进管理程序》Q/-2011《纠正和预防措施控制程序》:指AdvancedProductQualityPlanning(产品质量先期策划)的英文简称。:顾客对组织的供货与服务的要求的总和。:影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等的产品要求或过程参数。(本公司用符号“G”表示):影响产品的装配、功能、性能等的产品要求或过程参数。(本公司用符号“Z”表示):指由项目组对所做的设计能以可接受的成本,按时并以足够的数量被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。:总经理。:项目组负责人。:项目组负责人。:项目组成员。:项目组。:公司领导。(指顾客)联络窗口:项目组。:;—内部顾客和外部顾客;;;;、性能要求和制造过程评定其可行性;;、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;(提交)的产品是否需要顾客或供方协助。;,包括采取降低潜在风险的措施;、报价工作;。:;;;;;、内容和手段;、信息资料汇总及发布(方式、地点和范围)。。,其工作分为五个阶段,对所有项目活动的实施和执行之结果,公司相关部门都必须对其进行记录和评审。::计划与项目确定识别顾客要求,组织投标/报价,制定出可供决策用的产品和过程的候选方案,:产品设计和开发策划并完整地开发生产过程,进行顾客资料的评审与分析,编制样件计划和样件控制计划进行样件制造并经顾客确认。:过程设计和开发进行PFMEA分析,确定过程流程图,布置生产场地,编制试生产控制计划和作业文件,为试生产做准备。:产品和过程确认对进行试生产,验证产品开发和过程开发满足顾客要求。进行PPAP提交和顾客PPAP批准。为批量生产做准备。:反馈评定和纠正措施生产批量