施工进度控制难点及解决办法.doc

第四篇进度控制难点简析及对策难点简称难点分析对策施工段安排本工程占地面积大,单体多,地下工程面积大,各工序交叉作业多,现场可以用场地小,不能合理划分施工段,将严重影响施工进度。1、根据本标段工程的特点及施工进度计划,先进行车库结构的施工,再进行各单体主楼的施工。2、制定合理的施工段划分。;;;;,每层最少施工段数要大于等于施工过程数;3、为确保总工期目标实现,将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。特殊季节施工本标段工程横跨两个雨期、两个冬期、两个麦收、两个秋收;劳务人员的流动以及季节的影响是造成施工进度延误的重要原因之一。一、冬期施工1、技术准备:根据施工进度计划、结合实际情况和工程特点编制冬施材料计划和技术交底。冬期施工前,对全体人员进行冬期施工培训,尤其是试验和保温人员。对工人进行冬施培训,并进行技术交底。2、材料、仪器准备:物资供应组组织施工所需的保温、取暖、测温等材料仪器,物资进场准备工作。3、现场准备:对施工现场进行彻底检查,消灭火灾隐患,保证消防道路的畅通。施工现场临时用水管外露管线用保温材料包裹,外露水龙头,消防箱用保温材料做好保温。消防栓及外露消防管线必须做好保温防护。4、资源准备:进入冬季施工前,我企业将根据施工方案要求,准备完成冬季施工用的各种外加剂、保温材料、测量工具、加热设备等。二、雨期施工1、施工准备:;,保证排水流畅;;;,脚手架立杆底部设置垫木;;。2、,工地成立雨期施工领导小组;;;;;3、;;、安全交底;三、,为工程提供更好服务。、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划。,属危险性较大的深基坑工程;,属危险性较大高支模工程;若不能制定合理、有效的专项施工方案,将会造成较大的危险,影响施工的正常进行。1、确立安全管理制度,设立安全管理小组;2、,均配持证上岗的专职安全员负责现场安全生产施工,施工班组设兼职安全员,并佩戴袖标上岗。3、安全教育对参加施工的职工进行每周一次安全教育,提高职工安全意识。4、安全检查项目部每天进行小检一次,每周中检一次,每个月进行一次全面的安全大检查,对重点和危险部位跟踪检查。5、工伤事故处理建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理和报告。6、进入深基坑现场必须穿戴好统一发放的工作服、安全帽与其他劳保用品,严格遵守项目部的有关规定。7、每一项高支模工程,都要选用合乎要求的材料,并经专业技术人员针对地基基础和支撑体系进行设计计算,编制施工方案。8、高支模的支撑架体一般采用钢管架体系,由架子工搭设。模板工配合作业时,也要按要求穿工作服,系好袖口与绑腿,系好安全带,戴好安全帽。9、支模时要设有稳固的操作平台,上下应设通道,临边和通道都要按规定做好防护。10、密切留意工程所在地的最新天气预防情况,如遇台风、强台风时应加强对高支模的安全检查。与其他单位协调配合建设单位、设计单位、监理单位、总承包、专业分包单位是本工程能否顺利进行的主控者,各方面协调一致、积极配合,才能确保本工程优质、高效完成,如何协调个单位之间的关系,是本标段工程的重点、难点之一。一、建设单位1、参加业主及监理主持召开的施工协调会,及时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施工进度。2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表,按形象进度做好月、周计划,通过周例会,及时让业主、监理了解协调工作,以使之明了每项工序所需时间。3、在购买材料时,将积极地与监理方协调,做到让业主放心满意。4、在施工过程中,积极地提出建议,以降低工程成本,提高业主的经济效益。二、,深刻理解设计理念,熟悉图纸资料,充分考虑施工过程中可能出现的问题,提出合理化的建议。,解决施工中的疑难问题。。三、监理单位