综合楼质量管理、质量保证体系及质量保证措施.doc

:体系•制度•控制。体系:健全、有效运行的质量保证体系。制度:严格的施工质量管理、验收制度。控制:科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素:人•机•料•法•环执行岗位责任制人员基本要素质量人员责任保证实施中优化总结方案经审批方可实施方案可靠保证熟悉图纸、(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(2)《质量、环境、职业安全健康管理手册》(QB/)(3)《质量、环境、职业安全健康程序文件》(4)公司《管理制度汇编》(1)建立质量管理体系开工前按公司ISO9002质量管理体系要求,编制《项目质量计划》,制定工程施工管理的各项目标,建立项目组织机构,明确各类人员的职责;按公司的管理体系文件,制定各项管理程序,做好各项工作计划(进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等)。(2)质量管理组织机构政府监督:质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查,阶段(基础、结构)核查验收,竣工备案的全过程、全方位的(包括业主、监理和施工单位),全过程的(开工-竣工)工程质量、工作质量的检查、监督、指导。业主、监理检查验收:业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查,材料、设备等进场验收,分项、分部工程等质量检查、验收、指导。公司质量部、技术部检查、指导:根据公司管理体系,公司质量部、技术部代表公司,对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准;同时进行现场检查指导,使施工质量得到有效控制。项目经理:项目经理是工程质量第一责任人,代表企业完成公司的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系,建立质量管理责任制和施工管理制度,加强全面质量管理。项目总工程师:在项目经理领导下,在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下,制定本工程质量目标管理方案,编制科学、先进的施工技术方案,监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底,质量工程对项目进行严格的检查、监控,做好过程控制。总之在政府质量监督部门、业主、监理及公司质量部、技术部的监督指下,项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下页图:报验检查验收业主政府监督监理公司公司质量部公司技术部部项目经理项目总工程师技术科质量科方案编制技术交底作业层专业分包施工装饰工程施工设备安装施工质量保证体系图基础结构施工监督指导技术指导检查监督2)质量管理责任制项目经理(1)认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。(2)负责编制本项目的《项目质量计划》(3)参加设计交底、技术交底,负责对工程的质量检查监督工作。(4)负责编制工程质量目标设计,参加施工组织设计,并制定质量保证措施。(5)参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。(6)督促施工人员落实“三检制”和“样板制”,组织本单位的工程质量检查,参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。(7)负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学****8)及时做好工程质量记录、报表、台帐,并按要求上报。项目总工程师(1)认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度。(2)参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。(3)扩时积累和整理质量评定资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。(4)参加工程质量事故的调查分析和处理,并及时上报。(5)及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。(6)负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定,参加隐、预检,参与基础工程、主体结构工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。(7)参加上级单位对本项目的质量检查,提供所需的各项质量资料。质量工程师(1)认真贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及集团公司制定的各项质量管理制度和措施。(2)组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。(3)督促检查各施工单位建立完善质量保证体系,定期组织质量大检查,召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作,通报质量好坏典型。(4)参加图纸会审,掌握设计意图,熟悉施工方案。(5)参加分项工程的质量验收,及时向监理申报工程验收资料。(6)参加样板间、样板工序的验收工作。(7)组织参加质量事故的调查处理工作。(8)控制工程质量,纠正违章施工。对由于粗制滥造,偷工减料