服装行业进销存系统解决方案.doc

xx有限公司进销存管理系统全面解决方案武汉恒立软件有限公司 2002年3月22日企业概况及实现发展战略的需求xx公司是武汉地区效益好、规模大的服饰产品生产企业之一。企业通过资本运作,运用多种经营方式,规模迅速扩张,效益连续增长。在市场竞争日益激烈的今天,xx公司在迅速扩张的同时,要保持效益连续增长的后劲,必须激发各个经营单体细胞的活力,关键是要有一个灵活善变、容易操纵的企业经营机制。而建立这样一个机制的关键是:①确立企业的产品质量(服务也是一种产品)保证体系,理顺企业现有的经营机制,建立企业的管理过程控制体系,制定各项经营活动的管理过程控制标准规程(亦即企业所有活动的标准化管理制度);②创立标准化规程的实施办法,建立符合标准化体系的经营机构,经营管理过程标准化、简单化,使它的主要环节都能按照标准化程序行事,尽量减少运作时的时间延误、人为差错,减少企业管理成本和人为造成的损失;③提高人员素质,促进企业经营效益的全面提高。其次,企业在经营和管理的各项业务活动中也存在着许多有待挖掘潜力的环节和方法,对这些环节和方法的改造必将给企业的发展带来新的活力。经过企业建设和市场经济的锤炼,xx公司已收集和积累了大量的销售信息及成功经验。但如何才能充分利用这些信息资源,进行市场需求分析、产品销售预测、产品结构调整、产品质量跟踪、市场定位跟踪、供应商和客户档案分析等综合利用,对企业进行科学的、高效益的管理有着重大的意义。为此,迫切需要研究一种适用于xx公司的信息集成和综合利用的方案,以帮助企业的管理决策者能在瞬息万变的市场竞争中迅速做出反应、正确进行决策。综上所述,要实现企业的战略目标,关键是要首先解决如前所述的企业发展的瓶颈问题。显然,仅依赖传统的手工办法已不能胜任,集“依据市场需求、过程严格控制、成本合理优化、岗位责职分明”于一体的xx公司进销存系统工程立项、建设刻不容缓。实现企业发展目标的信息化战略手段信息技术的进步为企业集中进货、敏捷供应、成本核算、人员考核、客户信息跟踪、应收应付管理、企业资产的管理等提供了必需的技术手段。企业内部的信息系统就如同是一个国家的高速公路网,它是企业战略性、长远的投资,企业竞争力的提高必须要有高效、安全、可靠、稳定的信息管理系统为基础、为后盾。可以利用计算机数据容量大、处理速度快、网络资源共享等优势,将企业各个经营单体细胞经营过程的信息进行集成处理,实现实时采集、动态监控,从而实现信息资源和物流资源、资金资源等的调剂和共享;按照计算机信息管理系统的要求重新设计企业物流、信息流、资金流的管理流程及相关凭证,使整个管理流程全方位记载部门、产品、客户、时间、数量、重量、金额等要素的变化历程;采用“支持企业动态联盟的敏捷供需链工程”及相关技术,从经营机制、管理规程及配套的物流、资金流动态平衡决策辅助计算机管理信息系统入手,解决企业销售规模、库存规模与资金规模三者平衡关系,解决资金积压,实现零库存管理。突破制约企业发展的“瓶颈”,使企业步入良性的发展轨道。xx公司信息管理系统的目标总体目标xx公司系统工程的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下,逐步建立包括市场需求分析、产品销售预测、市场定位跟踪、产品结构调整、产品质量跟踪、供应商和客户档案分析等综合利用、市场营销在内的各项经营活动的计算机应用系统,并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体,成为一个有机集成的大系统,特别是体现人的集成,使企业具有较强的柔性。具体地:Œ全面建立企业的计算机集成支撑环境,包括先进的网络支撑系统(局域网和广域网)、分布式数据库系统(管理标准数据库、质量信息库、决策支持数据库和企业数据仓库)、面向对象的C/S和B/。建立管理信息系统和决策支持系统。Ž建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。xx公司信息系统建设的主澳功能实现目标计划管理采购管理销售中心子系统库存管理子系统应收应付财务系统报表系统决策支持数据传输短信通知项目效益分析Œ提高了对客户需求的快速响应能力,提高了产品质量和服务质量,增强了企业的柔性,增加了企业的市场竞争力。企业的各项活动按标准管理规范进行自动化的客观公正的考核,营造了企业“量化、公平、规范、合理”的内部竞争环境,提高了职工的工作积极性。Ž经营预测决策支持系统的上马将给企业带来更大的经济效益。内部互连网,全面连接总部、区域分部、分销商、零售商,建立分销系统的基础管理;+DB模式,全面连接采购、销售、库存、财务各部门,帮助我们的公司领导层和各部门领导等,提供真实的、及时的、深度的、安全的、高速的、方便的基础数据以及在此基础上系统自动智能生成的辅助决策分析信息。 系统的技术路线平台为基础,以MICROSOFT的优秀开发工具VB和VC相结合,采用组件化和多层的设计思想,数据业务处理集中在服务器端业务层进行,以