QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛).doc

怎样才可以杜绝违章行为……前言昌盛供电所位于县城西南50公里处,是民勤县的一个移民乡镇。自然条件差,属纯井灌区,电力提灌是人们赖以生存的必然条件之一。现有37个合作社、42个私人农场及其国营公司农场等用电客户,现有10KV线路4条,,其中:,,其中:,全网总装机容量225台9072KVA,无功补偿电容9组,19台,482Kvar。就我所9个人来说,维护和检修是重中之重,确保工作的安全也是首要工作,为此,我们QC小组积极响应电力局号召,结合开展的“三化管理年”活动,实施现场标准化作业,将标准化管理、规范化作业的要求,落实到每项作业过程中,对增强作业风险辨识与控制能力,实现安全管理可控,能控,再控起到尤为重要的作用,为完成全所安全生产全年经济指标任务奠定了坚实的基础。以下是我们运用全面质量管理方法,完成该课题的详细情况。一、小组概况: 小组注册号2009-、小组成员 昌盛供电所安全生产管理QC小组受TQC教育时间人均6小时,全员均取得电力局职教中心的认可,认定为QC小组成员组长刘华取得电力局颁发的QC小组组长合格证书 .--,采纳4条小组7人2002年度民勤县电力局QC成果发布二等奖2004年度民勤县电力局QC小组先进单位2007年度民勤县电力局QC成果发布二等奖获奖情况小组曾获挖掘现有设备潜力,:学****先进的、创造更先进的。二、选题理由企业工作目标巩固一流成果,提升优质服务水平。向社会提供安全、稳定、经济、优质电能。现场作业标准化,确保安全生产工作万无一失。生产实际需要提高电网安全稳定运行水平和供电可靠性。采用新技术、新产品,减少经济损失。电网需要 维护和检修工作任务重,从而使作业现场不规范,人员存在违章行为存在的问题QC小组的选题杜绝各类作业违章行为三、活动日程及推进计划开会日期活动过程日期2008年2009年度11月12月5月6月7月8月9月10月11月2008-11-15选择课题★2008-12-08现状调查★◆2009-03-10目标设定★◆2009-04-20要因分析与确认★◆2009-05-20制定对策★◆2009-06-30对策实施★◆2009-09-30效果检查★◆2009-10-30标准化★◆2009-11-15总结及展望★◆注:★表示计划,◆表示实施。四、现状调查三、现状调查 1、供电所安全生产管理现状:供电所是最基层单位,担负着繁重的生产和管理任务,安全生产管理的优劣,直接影响电力系统的安全生产局面。近几年来,随着农网改造的全面实施和规范化供电所的创建,农村供电所的安全管理水平大大提高。但一些安全管理基础仍比较薄弱,农电安全事故屡屡发生,安全形势不容乐观。2、管理人员现状:一是由于部分职工在安全生产的规程和生产操作技能上由于“不懂、不知道、不会”而出现的“三违”现象。二是由于部分职工工作态度不端正,产生“马虎、凑合、不在乎”的思想,在生产现场出现的“三违”现象。3、现场安全情况:一是制度不全面,安全措施落实不到位,人员存在违章行为。二是工作现场不标准,没有参考依据,造成执行力差。五、目标设定以下是根据现状调查,提出解决问题方法的民主投票情况,采用矩阵调查的方式进行民主投票,每人限投两票,由投票结果确定活动方案。方案姓名管理不到位人员安全意识差制度不全面刘华●●潘亮●●张永文●●梁志伟●●吕述泽●●柳玉国●●合计246最终大家一致认为线路人员安全意识差,管理制度不全面不到位是造成违章的主要原因,要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。造成违章的主要是什么原因。。查、查六、原因分析 线路设备人员安全生产意识差工作量大侥幸心理线路长,分散影响安全管理的主要因素维护任务重检修不到位文化程度较低工作任务完不成未经专业培训考核不严不细出现忽视安全,违章蛮干作业不标准安全责任心不强执行力差互相推委工作任务安排不合理制度不健全制度不全面管理不到位管理法方法制度(影响安全生产管理的因果图)七、确认要因影响安全生产管理的主要因素排列表序号影响因素原因结论1管理制度不全面考核不严不细,执行力差主要因素2作业现场不标准责任不明确,出现互相推委主要因素3安全意识差存在侥幸心