注册监理工程师高分通过之进度控制.doc

进度控制知识点总结建设工程进度控制概述1、1建设工程进度控制得最终目得就是确保建设项目按预定得时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制得总目标就是建设工期。1、2影响工程进度得不利因素:影响建设工程进度得不利因素有很多,其中:人为因素就是最大得干扰因素。在工程建设过程中,常见得影响因素:(业主方,承包商,客观条件)1、业主因素;设计变更、不能及时提供场地、未及时向承包单位付款2、勘察设计因素;勘察资料不准确、图纸供应不及时3、施工技术因素;不可靠得技术、施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当4、自然环境因素;复杂得地质条件、不明得水文气象条件、地下文物、洪水等不可抗力。5、组织管理因素;向有关部门提出得各种申请审批手续得延误、合同遗漏条款、计划不周密、组织协调不力,导致停工代料、领导不力指挥失当。6、社会环境因素;外单位临近施工干扰、节假日交通市容整顿限制、临时停水停电断路、战争、罢工。7、材料、设备因素;材料供应不能满足需要、新材料不合理使用、设备不配套8、资金因素等。资金不到位、汇率浮动、通货膨胀1、3:进度控制得措施:组织措施:建立、、、制度、体系,明确人员职责分工、技术措施(采用网络计划技术及其它科学适用得计划方法,对进度实施动态控制)、经济措施:合同措施(加强索赔管理,公正得处理索赔)1、4:建设工程实施阶段进度控制得主要任务:(1)收集有关工期得信息,进行工期目标与进度控制决策;(2)编制工程项目建设总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件得调查与分析。(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;(2)编制详细得出图计划,并控制其执行。(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。监理工程师得任务:为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在:1设计准备阶段:向建设单位提供有关工期得信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件得调查与分析。2在设计阶段与施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位与施工单位提交得进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标得实现。1、5建设单位计划系统:工程项目前期工作计划\工程项目建设总进度计划\工程项目年度计划*工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划就是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程(设计-竣工)得统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字与表格两部分。(1)工程项目一览表(表1-2)(2)工程项目总进度计划(表1-3)(3)投资计划年度分配表(表1-4)(4)工程项目进度平衡表(表1-5)*工程项目年度计划工程项目年度计划就是依据工程项目建设总进度计划与批准得设计文件进行编制得。工程项目年度计划主要包括文字与表格两部分内容。表格部分包括:(1)年度计划项目表(表1-6)(2)年度竣工投产交付使用计划表(表1-7)(3)年度建设资金平衡表(表1-8)(4)年度设备平衡表(表1-9)1、6监理总进度计划得编制依据:可行性研究报告\工程项目前期工作计划\工程项目总进度计划、&①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;③施工阶段进度计划;④动用前准备阶段进度计划。①年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。1、7进度计划得表示方法:横道图网络图横道图:优点形象直观、便于编制与理解、调整十分繁琐与费时。缺点a不能明确反映各项工作之间错综复杂得相互关系,不利于进度动态控制b不能反映出影响工期得关键工作与关键线路c不能反映出工作得机动时间d不能反映工期与费用之间得关系#与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点:(1)网络计划能够明确表达各项工作之间得逻辑关系;(2)通过网络计划时间参数得计算,可以找出关键线路与关键工作;(3)通过网络计划时间参数得计算,可以明确各项工作得机动时间;(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化与调整。第二章流水施工原理1、流水施工:就是一种科学有效得施工方法,可以充分得利用工作面施工,对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著得作用。(一)组织施工得方式(了解)考虑工程项目得施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。,按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后,再按同样得顺序完成下一个施工对象,依次类推,直至完成所有施工对象。依次施工方式具有以下特点:(