水利工程安全生产目标分解表.doc

项目部管理人员安全生产管理目标分解、考核表(年季度)安全生产管理总目标一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100%序号管理人员目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人1项目负责人建立健全安全生产資任制;组织制定安全生产规章制度和操作规程;保证安全生产投入的有效实施;督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并宴施生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故;组织制定并实施安全生产教育和培训计划按季度考评2项目副经理贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全生产规章制度,协助项目经理做好各项安全生产工作,并有针对性地制定实施细则,落实本项目安全生产管理目标,组织落实分解目标,并监督实施按季度考评3项目技术负责人对项目的安全技术管理工作负责,落实项目负责人部署的安全生产管理工作按季度考评4专职安全员组织或者参与拟定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;组织或者参与安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;督促落实重大危险源的安全管理措施;组织或者参与应急救援演练;检查安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全按季度考评生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;督促落实安全生产整改措施5施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底;对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行了事故调查按季度考评6质检员严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准,执行本单位的安全管理制度,按照标准要求抽取样品试验,负责检查试验报告的有效性,按规定及时提交试验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理按季度考评7预算员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制订安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投人与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账按季度考评8机械设备管理员负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育,落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工方案中的安全技术措施,向班组或机械操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责,按制度检查机电设备设施情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业,并报告项目经理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查在本项目任期内,按季度考评9材料员根据工程的需要负责按国家标准采购安全产品、设施、劳动防护用品,选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等,在