第8章 培训与开发(董克用版) PPT.ppt

第8章_培训与开发(董克用版) PPT第8章_培训与开发(董克用版)纲要第一节培训与开发概述第二节培训与开发工作的具体实施第三节培训与开发的主要方法第一节培训与开发概述培训与开发的含义(1)培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。培训(training)和开发(development)是两个既有重叠又有区别的概念,重叠在于两者的出发点是一样的,都是要通过提高员工的能力来提升员工的工作业绩,进而提高企业的整体绩效;实施的主体都是企业,接受者都是企业内部的员工;两者使用的一些方法也是相同的。培训与开发的含义(2)培训与开发之间也存在一定的区别:培训与开发的含义(3)准确理解培训和开发的含义,需要把握以下几个要点培训和开发的对象是企业的全体员工,而不只是某部分员工。当然,这也并不意味每次培训的对象都必须是全体员工。培训与开发的内容应当全面并且与员工的工作有关,与工作内容无关的不应该包含在培训与开发范围之内。此外,有些内容不属于培训与开发的范畴,但需要利用这一手段。培训与开发的目的是改善员工的工作业绩并提升企业的整体绩效,这也是衡量培训与开发工作成败的根本性标准。培训与开发的主体是企业,应当由企业来组织和实施。培训与开发的意义培训与开发有助于改善企业的绩效培训与开发有助于增进企业的竞争优势培训与开发有助于提高员工的满意度培训与开发有助于培育企业文化培训与开发有助于增强企业对优秀人才的吸引力培训与开发的原则实施培训与开发,应当遵守以下几项基本原则,才能保证并充分发挥培训和开发的效果:服务企业战略和规划的原则目标原则差异化原则激励原则讲究实效原则效益原则培训与开发的分类按培训对象的不同,可分为:新员工培训;在职员工培训按培训形式的不同,可以分为:在职培训;脱产培训按培训性质的不同,可以分为:传授式培训;改变性培训按照培训内容的不同,可以分为:知识性培训;技能性培训;态度性培训。大家学****辛苦了,还是要坚持继续保持安静培训与开发同人力资源管理其他职能的关系(1)培训与开发同职位分析的关系职位分析是实施培训与开发的重要基础,通过职位分析形成的各个职位的描述是对新员工培训的重要内容。职位分析界定出的各个职位的任职资格条件是进行培训需求分析时需要考虑的一个重要因素。培训与开发同人力资源规划的关系培训与开发是人力资源规划得以顺利实现的重要保证,培训与开发计划是人力资源规划中一项内容。业务规划中的人员补充计划、配置计划、接替和提升计划,都需要以培训与开发工作的有效实施为基础。在人力资源规划的指导下,企业可以更有效地开展培训与开发工作。