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管家婆软件主讲:张洁查找资料:袁杨陈佳凤钱冉王忆雪辛雨函 PPT 整合:何紫齐?管家婆软件是中小企业进销存、财务管理一体化的典范软件,历经十余年市场的洗礼,深受广大中小企业的欢迎,目前在国内及海外拥有几十万家中小企业用户。?该系列产品充分考虑到中小企业规模不大、缺乏专职会计、企业老板(经理)喜欢亲自参与管帐等实际情况, 采用独特的“傻瓜财务”设计理念,恰到好处地解决了中小企业财务管理中许多现实的问题,从而帮助中小企业实现经营信息的全程把控、传递、记录和分析,为企业的经营管理提供决策依据。管家婆软件的诞生与发展? 1994 年开发出管家婆软件? 1996 年管家婆软件正式面向市场产品理念经过 3次升级-1: 提出了“人”图理解 CRM 帮助控制执行不到位, 甚至根本不执行逐步建立企业知识库做到”人在有改善、人走无影响“管家婆 CRM ——“管人+管事”透明化执行的套路化工具以客户为中心梳理流程为支撑提升执行力为诉求沟通管理快捷高效完善企业知识管理以客户为中心, 销售、市场、服务、商务等与客户双向关联帮助从”乱“状态转向”正规军“, 洒上一层土,逐步夯实提供高效快捷的发号施令、工作检视与汇报的沟通平台销售服务费用市场日程活动合同报价客户执行知识/文化目标执行检视沟通流程流程与客户相关的事客户是企业的根本,好比人的心脏客户必须与事件关联,好比心脏与骨骼,心脏给骨骼供血,骨骼也造血,相辅相成目标与检视,缺少一个都不是完美的; 好比认识,要具备阴阳两面,吸收天地之灵气,让人更成熟. 企业协同好比人体痛则不通,通则不痛产品理念经过 4次升级-2: 提出了“人”字理解 CRM 提出企业管理分为两大范畴:软文化和硬护航软文化硬护航软:愿景-价值观-使命硬:流程-制度-执行-检视产品理念经过 4次升级-3: 提出了“统一管理模式”,打造企业“以客户为中心”套路化的管人管事方法。最终帮助企业提升执行力! 统一思想统一方法统一行动执行力产品理念经过 4次升级-4 把统一管理模式构架在“三好企业管理模型”中的“管人、管事、管人”的范畴,和管家婆进销存整体结合起来! 二、创始人——邝宁的奋斗历程? 1988 年,当时邝宁还是武汉大学软件工程在读的研究生, 11月,邝宁一次出差到深圳,见到了先前来这里的师兄们,他们一个个西装革履,给邝宁带来极大震撼。当时邝宁 22岁,但开始了人生第一次最重要的选择,他放弃了继续攻读研究生,决定开始到深圳找工作。?直到 1989 年6月,邝宁才进入新欣软件工程公司,也就是后来人们所说的“中国软件黄埔军校”。在这里他才知道了软件怎么用。可惜好景不长,到 1993 年初,公司就解散了。受到刺激创业? 1993 年3月,邝宁回到成都办起了乔克电脑公司,每月大概能赚 1万元左右。 9月份邝宁又回到深圳,但他发现他的同学同深圳一样已发生了巨大的变化,他们变得异常的忙。而仅半年时间,他们投资 30万元的公司资产已达到了 200 万元。邝宁强烈地感觉到了差距,这让他花了整整一周的时间来思考:是逃回成都舒舒服服地做小老板, ?还是留在深圳为男人的尊严而战?最终邝?宁还是想通了:撕毁所谓的自尊,回成都走一条属于自己的成功路。永远都有人说你不行?“当他开始写那个财务管理软件的时候, “所有人”都说不可能成功,他们告诉邝宁,市场上已经有很好的这方面的产品,但他无论如何都不放弃。他之前的经历,就是他开发软件的唯一赌注。?身为一个小企业的老板,经常为配货、卖货的账款算不清楚烦恼,而且,据他所知,像他这样的小老板不在少数。另外一个有利条件是,他在深圳的几年中,没有任何额外报酬地兼任公司的财务。“我不是股东,完全可以不做。”这段经历对他编写软件用处很大。“所以, ”邝宁说, “年轻的时候不要事事都计较得失,那样你可能会失去很多机会。”