电力施工新农村改造工程方案.doc

电力施工新农村改造工程方案.docH录第一章、 施工方法 31施工准备 (附件一) (附件二) 4第二章、项目管理机构 41施工现场布置 (附图三) 43计划控制程序 66施工单位采购材料管理 67材料运输、保管、发放管理措施 7第三章、环境保护及文明施工 72加强施工管理,严格保护环境 73文明施工的目标、组织机构和实施方案 84文明工组织机构 8第四章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 91质量目标 92质量管理组织机构及职责 103质量管理措施 12第五章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 132安全管理制度 ,拟将采取技术措施 16第一章、(1) 在接到甲方提供的施工图纸后,组织工程技术人员进行图纸审阅。(2) 编写施工组织计划。(3) 在各部工序施工等做好资料编写、审核、下发。(4) 对施工技术难点进行分析并提出解决方法。(5) 施工前对施工人员进行技术交底培训。材料准备本工程材料由投标人采购供货。在工程承包合同签订后,材料部门组织人员按以下原则准备材料,确保工程施工的连续性。(1) 本工程所用材料质量必须符合国家有关标准、规程、规范、规定和设计要求。(2) 材料按计划派专人负责严格按计划领用。生活设施配备根据夏季施工特点,设置专职后勤保障人员,负责工程期间施工队的各项的后勤生活保障。(附件一)、步骤划分施工队的任务。电缆敷设、架线作用施工机具采取大流水作业。管井和沟槽、电缆敷设、架线安排交叉作业。根据工作量大小合理调整人员结构,做到经济、合理、高效。(1) 普通基础采用人工挖坑。(2) 大开方基础采用挖掘机和人工挖掘相结合的方法,以提高工效。电缆敷设、架线工程(1)电缆敷设采用牵引施工。导地线接续采用螺栓连接施工工艺。跨越采用一般跨越架。导地线展放采用人力架线施工。,按国家有关规定做好占地及青苗赔偿工作。施工队在组织施工时,合理选择施工道路,减少材料堆放的场地和施工占地,把青苗损失降到最小程度,施工完毕迅速清理现场。项目经理明确工期,质量标准和安全要求,控制机械费用,提高使用效率,减少运输环节,使材料直接运到工地,降低机械使用成本。实行限额领料,超罚节奖,减少材料丢失,损坏和浪费O技术质量安全措施详细、具体,减少一•般质量和安全事故,杜绝重大质量和安全事故的发生。杜绝返工、减少修理、提高效益。(附件二)第二章、!项目经理部设在施工现场,确保有问题能及时处理。材料总库设在交通便利,出入方便的乡镇。安全设防。施工队伍在各现场,确保施工按甲方要求保质保量按时完成。(附图三):本工程划分7个工序:复测定位(2)土方开挖(3)电缆沟槽(4)电缆敷设、放线(5)附件安装自检消缺(7)验收移交确保工期拟采取的具体保证措施针对可能出现的问题,我们制定了以下措施:项目经理部要对拆迁占地问题重视起来,由青苗协议员具体负责,积极与当地部门联系,提早协调解决拆迁占地及青苗赔偿。少检修、不返工,对不符合质量的材料要缩短调换时间。对特殊跨越如通讯线路等提前制定施工方案,积极与跨越物单位联系,协商解决办法。,要随时进行调整。极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中,处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。,按工期供货安排直接运抵施工现场材料中心站,再向各施工点分供。所供应实物由材料部门负责验收、清点、保管。本工程管井、沟槽部分基础材料(砂、石、水泥、水、)、金具以及其它材料由承包方供货,材料部门负责随时了解市场行情,严格检验所购买材料,严把质量关。主