人人都是班组长心得.doc

人人都是班组长心得去年,我有幸到山西大同塔山煤矿参加了《人人都是班组长》的培训学****通过塔山煤矿机电矿长苏传云的全面讲解和现场参观交流,现将自己的心得体会与大家分享,供大家参考。国投山西大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化的下属单位,设计生产能力为 240 万吨,现有职工 608 人。 2011 年, 国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式,全面推行; 人人都是班组长; 的班组管理模式; 2012 年初,山西省煤炭工业厅下发了《关于印发国投塔山煤矿; 人人都是班组长; 班组管理办法经验材料的通知》,号召全省煤炭企业学****借鉴国投塔山煤矿班组建设; 人人都是班组长; 的好做法。 2013 年1月 16 日国家安全总局发文要求在全国各行业进行; 人人都是班组长; 管理模式的推广。; 人人都是班组长; 管理模式的主要内容:以充分展示每一个班组成员人生价值为动力;以推行; 人人都是班组长; 的全员管理为抓手;以; 轮值、分享、赛马、荣誉、链锁、评议、活力; 七大机制为保障;以; 例会、透明化看报、案例管理法; 为三大平台;以; 学****委员、安全委员、活力委员、和谐委员; 强化民主监督管理;以; 有责、有权、有利; 为手段;建设; 学****型、和谐型、安全型; 班组。轮值机制:源于; 大雁南飞; 和汉武大帝训练御林军的启示。班组每个成员都按日轮流担任轮值班长,辅助班长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者给予一定的处罚。分享机制:在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲感受,实现大家共同分享学****和进步的成果。赛马机制:给员工搭建赛场和价值展示平台、开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学****等活动。荣誉机制:通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学****之星、创新之星,以班内累计最高生产周、月、季、年的安全、质量、学****创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号,实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产生绩效。链锁机制:一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组遭受损失。实现安全自保、互保链锁制度。评议制度:由轮流班长、班委和班长共同评议产生员工每班所得工分,同时评议产生每日一星,让员工点评当班人和事,给予表扬和批评,以便客观、公正地评价团队成员的贡献,实现评议别人、激励自身的目的。活力机制:由班组的活力委员负责, 通过讲实话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式,激发每个员工的活力、缓解压力、激发***、营造良好的班组团结和谐氛围。例会平台指的是班前会和班后会平台。班前会:由轮值班长主持, 讲当班的工作计划、安全注意事项、学****措施、分配工作、提振士气、关注职工情绪。班后会:也是由轮值班长主持,对当天的工作进行总结、分析、评优、表扬、批评。在这个平台上,轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质,得到了学****和锻炼,充分的展现了价值。透明化看报平台指的是管理内容透明化。通过每日一星,工分上报,实现激励评价公开化;通过制度、流程上报、实现组织职责清晰化;通过问题分析上报,实现问题分享化;通过表扬、批评上报,实现荣誉价值传播化。案例管理平台就是; 身边的人说身边的事; 。以; 说想法、说看法、说做法; 实现教育方法的大道至简。通过人人写案例、分享案例、让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。安全