工程招投标管理之我见.docx

工程招投标管理之我见.docx工程招投标管理之我见摘要:本文作者分析了工程投标对策与方法,针对工程招投标控制与管理策略进行了探讨。/1/view-:工程投招标;控制管理建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价,择日当场开标,以便从中择优选定投标人的一种经济活动。建设工程投标是建设工程招标的对称概念,指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件,经过初步研究和估算,在指定期限内填写标书,提出报价,并等候开标,决定能否中标的经济活动。1投标对策分析随着市场竞争形势的日益严峻,投标人通过竞争获得工程项目。往往会采取不同的策略与方法,为使企业生存发展甚至不择手段获取中标资格,致使建筑工程招投标交易市场博弈日趋激烈。,个中因素十分复杂。投标时,投标人根据经营状况和经营目标,既要考虑自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定投标策略。投标人在投标过程中会经常采用不平衡报价法,即在总价基本确定后,调整内部各个项目的报价,在不提高总价、不影响中标前提下,结算时能收到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法有:,如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报价较高,以利于前期资金周转。后期工程项目报价可适当降低。,预计结算工程量会增加的项目,单价可适当提高,在最终结算时可获得更多的利润。而将工程量有可能减少的项目单价降低,工程结算时损失不大。,估计图纸修改后工程量要增加的,可以提高单价,。,可报价可以高些,以便在日后招标人用工或使用机械时可多获盈利。:。有的投标人急于中标以维持生存局面,利润率降低,甚至不计取利润。有的投标人目前境遇较好,不急切求得中标,可以追求较高的利润率。。有的投标人拥有闲置的机具和材料,有的投标人拥有雄厚的资金,有的投标人拥有众多的优秀管理人才等。。对于大中型项目和一些特殊的工程项目,施工方案的选择对成本影响较大。采用科学合理的施工方案,包括工程进度的合理安排、施工机械的正确配备、工程管理的优化等都可以明显降低施工成本,因而降低报价竞标。。集团企业和中小企业、老企业和新企业、项目所在地企业和外地企业之间的管理费用的差别是比较大的。在清单计价模式下显示投标人个别成本,这种差别以后会显得更加明显。,首先,应在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下足功夫。同时,。其次,有经验的投标人对招标人工程量清单特别关注,每一项工程清单的描述及工程内容会进行特别详细地分析研究,在分析研究过程中,即使确认招标人的工程量清单有错项、漏项及施工过程中肯定会发生的变更和招标条件中隐藏着巨大的风险,也不会正面变更或减少条件,而是利用招标人的错误进行不平衡报价等技巧,为中标后的索赔