[管理制度]交房物业验收管理办法.docx

(管理制度)交房物业验收管理办法20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】亚东建司交房物业验收管理办法第壹章总则第壹条目的:为了有效控制交房物业的质量品质,保证工程近期顺利移交,切实保障产品品质及质量,减少后期投诉、索赔,于工程竣工管理制度的基础上,特制定本办法。第二条适用范围:本办法适用于亚东建司各分公司竣工交房物业。内容涉及建筑(结施、建施、水电图)、安装、智能化、消防、装饰、园林工程及配套设施设备及关联图纸、设备、设施、安装使用说明书等资料的移交。第三条验收依据:国家及地方现行关联规范、标准强制性条文等;亚东房建构造作法,会议纪要及设计图纸等更改设计专项方案文件和《重庆市住宅工程质量分户检验标准》执行。第二章分则第四条建司各分公司:负责组织对本公司各竣工交房物业的预验收评定工作和《交房验收评估方案》的编写及整改复查评估工作。第五条集团房产公司:负责按照工程管理制度及企业运行体系对本公司各竣工房工程项目质量和整体效果进行跟踪、把控、检查、整改和移交工作;按照本办法召集关联人员参加交房验收评估会。第六条物业公司:按照工程管理及企业运行体系参和工程质量的过程管理,特别是预交房前的分户验收和功能性试验工作应提前参和检查及整改,且对分户交接验收资料及实测数据的真实性负责;参加交房验收评定工作,且对亚东建司交房项目的整改情况进行跟踪复查,且从品牌、交房、设计、使用角度对交房质量及功能进行评定。第三章细则第七条质安部按《房屋验收标准》进行检测,房屋严禁存有楼板开裂、渗水、窗口渗水泛碱、外墙渗水泛碱等质量隐患,存有上述隐患应予整改,且对关联责任人进行处罚。第八条集团房产公司和物业公司按照工程管理制度及本办法,于提出交房评估验收前必须实行“三验”制度,即施工单位自检、集团房产公司的复验和物业公司的接房验收。第九条各分公司根据下达的交房节点计划,必须于规定时间内完成施工交房自检计划。于预验收前15天向房产、物业、质安部提请验收评估申请,且请之上部门人员提前介入评估、整改。质安部于5日内组织分公司关联人员对竣工物业交房验收、评估、整改,且及时公布评估结果和处罚处理意见。第十条各分公司交房物业必须壹次性评估通过,对壹次性通过的给予奖励,未通过的对关联责任人按大要事进行考核处罚。第十壹条验收未通过时,由质安部、总工办提出整改方案,交由施工单位限期整改完毕。第十二条若复验结果仍未达到交房标准,则对关联责任人加倍处罚。第十三条对延期交房造成损失的,关联人员应加重处罚。第十四条对发现达不到交房要求而验收通过的,则对关联责任人进行处罚第十五条质安部、总工办交房验收后,根据验收情况形成《交房验收评估方案》上报。第四章质量整改及费用处理第十六条房屋交物业前期整改所需材料费、机械费、人工费、由劳务承包人全额承担,各分公司做好各分项整改费用清单,整改完毕后上报公司财务,以冲抵承包人劳务费用或质量保证金。第十七条分公司已交房物业后,所出现的质量整改,由物业公司处理,其费用于建司交物业劳务质保金内列支。第十八条物业公司所提质量隐患整改,超过质保期的由物业公司于物业管理费及大修基金中列支。第五章奖、罚第十九条交物业验收壹次性通过的,给予分公司项目部人员3000元/次的奖励,壹次性未通过的对分公司处以1500元/次罚款(其中经理400元/次,副经理400元/次,栋号长400元/次,且按大要事1次处理;施工员、质检员各150元/次),二次未通过的加重处罚。第二十条因质量问题造成损失索赔的,由劳务承包人赔偿。各分公司关联责任人处罚,按10%赔偿进行处理(其中经理、副经理各20%,栋号长40%,施工员10%,质检员10%)。第二十壹条各项资料未移交或缺项的,按100元/项对关联项目人员处罚。第二十二条奖、罚款项由公司总经办负责执行。第二十三条检查结果纳入月绩效考核。第六章附则第二十四条本办法自2012年月日起实行,由公司总经办负责解释。附:《重庆市住宅工程质量分户检验标准》2012年月日重庆市住宅工程质量分户检验标准重庆市建设工程质量监督总站根据《重庆市住宅工程质量分子量户检验管理办法(试行)》第七条的要求,结合我市住宅工程质量现状、质量通病发生频率和当前质量投诉主要问题以及工程建设标准强制性条文有关要求,制定本实施指南。请工程建设各方责任主体单位通过合同约定确认分户检验有关事项,且结合工程实际情况认真制定好住宅工程质量分户检验方案,做好分户检验工作。壹、分户检验质量标准分户检验的质量标准主要包括《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209、《建筑给水排水及采暖工程式施工质量验收规范》GB5024