变电检修中心试验班员工绩效考评管理办法要点.doc

变电检修中心试验班员工绩效考核实施细则(试行)二○一二年十一月十八日变电检修中心试验班员工绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强班组成员绩效管理工作,建立健全有效的监督、激励和约束机制,引导和规范员工个人行为,充分调动员工工作积极性、主动性,根据《检修公司全员绩效管理实施细则》(青电人资〔 20**〕**号),结合班组工作实际,制定本细则。第二条班组员工业绩考评原则:公平、公开、公正。第三条班组员工绩效考核实行定量与定性相结合的 “工作积分制”考核方式,考核周期为月度和年度。第四条本细则适用于变电检修中心试验班员工(不含班组长)的绩效考核。第二章组织体系及职责第五条绩效工作小组组长:班长副组长:安全员、技术员成员:兼职绩效考评员第六条主要职责:(一)负责班组员工绩效考核实施细则的起草、修订等工作并负责解释;(二)负责组织开展班组月度、年度绩效考评工作;(三)负责与班组员工确定绩效目标,签订绩效合约、实施绩效考评、沟通辅导和制定绩效改进计划等;(四)兼职绩效考评员负责协助班组长完成绩效计划、绩效考评、分值计算、结果反馈、绩效沟通、 结果应用、资料归档等方面的具体工作。第三章考评内容与标准第七条班组员工月度考核采取“工作积分制”考核方式,考核内容包括:工作任务考核( 80分)和劳动纪律考核( 20分)两部分。第八条工作任务考核工作任务考核满分为 80分,是将员工在考核期内完成的具体工作任务,依据规则进行积分量化累计而形成的工作积分。其积分规则如下:(一)标准分值:按照班组每项工作(含事务性工作)任务类别、难易程度、技术含量、作业环境、劳动强度、安全风险等因素,将班组全部工作任务设置不同的标准分值。(二)角色系数:按照班组成员在操作类工作任务中担任的不同角色或在事务性工作(如:资料整理、台帐建设、记录登记、宣传报道、培训学****常规报表等)任务中所付出时间精力的不同,将工作角色分为工作负责人、工作班成员两类,、。如下表:表1:工作任务角色系数对应表任务 工作负责人 工作班成员角色注:事务性工作应在1- (三)质量系数:根据工作任务完成的及时性、准确性和规范性,对工作质量进行评定。如下表:表2:工作任务质量系数对应表质量系 说明数优秀,即:超额或提前完成工作, 无差错,一次完成无修改良好,即:按时、按量完成工作,结果准确1 无差错,过程中有修改合格,即:按时、按量完成工作, 格,工作过程有差错差,即:超时或未足量完成工作,结 佳,反复修改或存在安全或质量问题(4)地区调节系数:考虑到出工地点,工作环境,旅途风险及人员的劳累程度,设定地区调节系数。(1)玉树、果洛地区: (2)海西地区:沱沱河变()、五道梁变( )、鱼卡开关站()、那林格变 ()、纳赤台变( ),其余变电站()(3)海北、海南地区:圣湖变( )、其余变电站()(4)海东、黄化地区( )(5)西宁地区()(五)工作任务考核分值的计算员工工作任务考核得分 =80×个人工作积分权重其中,个人工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分布情况,按插值法如下公式进行计算:个人工作积分权重 =+×(个人工作积分-班组个人工作积分最低分/(班组个人工作积分最高分 -最低分个人工作积分=∑每项工作任务(标准分值 ×角色系数×质量系数×地区调节系数)第九条劳动纪律指标满分为 20分,是依据员工在考核期内的考勤和工作态度进行量化积分。如下表:Ⅰ级级别 (0-3分)Ⅱ级(4-10分)Ⅲ级(11-16分)Ⅳ级(17-20分)考勤 无故缺勤迟到早退按规出勤基本履责全勤敬业任劳任怨甘于奉献努力超越工作态 缺乏自律 遵章守纪 以身作则 勇挑重担注重协作 追求度 推诿敷衍 工作踏实 工作主动 卓越综合评价指标得分 =考勤得分*50%+工作态度得分 *50%第十条班组员工月度业绩考核成绩班组员工月度业绩考核得分 =员工工作任务考核得分 +员工劳动纪律考核得分第十一条 班组员工年度业绩考核成绩班组成员年度绩效考核结果为当年月度绩效考核结果的平均值。第四章绩效考评管理第十二条 工作积分标准分的确定工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出,所在单位综合平衡确定,并应根据具体情况定期修订(见附件 1)。第十三条 月度考核工作流程班组长按日统计、记录班组员工作任务,于月末28日前形成“员工月度工作任务统计表 ”(见附件 2)。每月出3个工作日内绩效考评员进行月度工作任务的统计计分,汇总每一位班组成员工作任务维度的考评得分,编制“员工月度绩效考评表 ”(见附件 3)。绩效考评员将月度考评结果提交班组长审核后,在班组内部公