施工项目管理班子职责分工.doc

根据本工程的需要,项目部主要施工管理人员设置如下:项目经理:1人技术负责人:1人施工员:1人安全员:1人预算员:1人机械管理员:1人材料员:1人资料员:1人一、项目经理职责、分工 1、对工程本项目的劳动保护与安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工; 2、认真贯彻执行劳动保护与安全生产政策、法令与规章制度; 3、制定与实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; 4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任; 5、定期与不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业; 6、认真执行安全制度,不违章指挥; 7、对项目部工人进行安全技术与安全纪律教育; 8、项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议; 9、处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人与群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生; 10、负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作; 二、技术负责人职责、分工 1、参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; 2、应制定贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系; 3、对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案; 4、负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作; 5、制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作; 6、协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作; 7、对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作; 8、制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用; 9、编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。三、施工员职责、分工 1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施; 2、认真执行安全生产的规章制度与上级的有关规定; 3、组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收; 4、监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动; 5、组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,做好记录; 6、做好安全资料的记录、收集、整理工作; 7、不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业; 8、掌握安全动态,发现事故苗子,并及时采取预防措施; 9、对上级的违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议; 10、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用; 11、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况; 12、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制订纠正与防范措施,防止事故再发生。四、安全员职责、分工 1、就是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划,参与制定针对性的安全技术措施,督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况; 2、协调安全保证体系运行中的重大问题,每月组织召开一次安全生产工作会议; 3、每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班