虚拟股权激励办法.doc

虚拟股权激励办法目的为了进一步健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,制本办法。定义虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份,被激励者不需出资而可以享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权,只有分红权。被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;公司价值下降,被激励者将得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。激励对象公司高级管理人员;公司中层管理人员;能创造企业未来的业务骨干;对公司历史有卓越贡献人员;(有助于元老甘为人梯,扶持新人成长)与公司经历十年风雨共同成长的老员工。(塑造以人为本的企业文化,增强员工对企业的归宿感及认同感)激励对象的确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况,在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位,经董事会批准生效。后进入公司的新员工如果符合上述条件,总经理室会可以调整当年的股权激励计划,经董事会批准后,新员工可作为当年度的激励对象。当期虚拟股权持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股,根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况,来确定其当年应持有的虚拟股权数量。虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+。虚拟职位股数当年不变,次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整,即:次年虚拟职位股数=当年虚拟职位股数×,,见表2表1:激励对象股权级别评定标准股权级别基本条件评定标准1-3级1、通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务2、具有长期为公司服务的意愿1、具备本岗位工作所需的知识和技能并能基本完成本岗位工作任务(绩效考≥70分):1级2、具备本岗位工作所需的知识和技能并能较好的完成本岗位工作任务(绩效考≥80分):2级3、具备本岗位工作所需的知识和技能并能出色地完成本岗位工作任务(绩效考≥85分):3级4-6级1、能独独当一面,合格地完成岗位说明书的工作2、具有长期为公司服务的意愿1、能独当一面,并能合格地完成本岗位工作任务(绩效考≥80分):4级2、能独当一面,并能较好地完成本岗位工作任务(绩效考≥85分):5级3、能独当一面,并能出色地完成本岗位工作任务(绩效考≥90分):6级7-9级1、通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作2、具有长期为公司服务的意愿1、具有某一领域的技术专长或团队管理并能较好地成本岗位工作任务(绩效考≥80分):7级2、为他人提供一些专业支持或团队管理并能很好地成本岗位工作任务(绩效考≥85分):8级3、在本岗位服务超过5年,个人或团队管理口碑好,并能出色地完成本岗位工作任务(绩效考≥90分):9级10-12级1、通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标,并且团队稳定2、具有长期为公司服务的意愿1、对某领域有深刻而广泛的理解,通过他人或团队管理能较好地完成工作目标(绩效考≥80分):10级2、为他人提供有效的或创新的指导,通过他人或团队管理能较好地完成工作目标(绩效考≥85分):11级3、为他人提供业务增长