典型经验——强化外包工程安全管理,防范人身事故(上传共享).doc

强化外包工程安全管理,防范人身事故
2013年,XX供电分公司结合农网安全管理提升年活动的开展,强化管理、扎实工作,特别是在外包工程安全管理方面,安全生产管理工作取得了显著成效,为实现全年安全目标奠定了基础。
严把安全关,严格执行记分考核制
为保证入网队伍安全施工,防止人身、设备事故,分公司重点抓源头控制,在市公司资质审查的基础上,进一步强化管理,严格监督,确保其施工资质、能力能够满足安全生产要求,同时,加强考核,按照公司规定严格执行违章记分考核、黄牌警告和红牌停产整改制度,确保了各辖区内入网施工作业队伍能够按章执行、不越雷池半步。
加强安全教育培训,提高作业人员安全素质
搞好安全生产必须以人为本,只有提高生产作业人员的安全素质,才能从根本上杜绝违章、避免事故。为此,分公司一方面对施工单位生产一线作业人员进行施工前安全培训考试,还重点加强了技术、技能方面的培训;另一方面重视现场危险点的分析与预控,授课人员结合XX地区电网实际和特点着重分析了生产现场环境和作业中潜在的安全隐患,有针对性地提出防范措施;第三方面是强化现场工作负责人等关键岗位人员的管理和思想教育,多次组织包括施工队负责人在内的现场负责人、技术员、安全员培训。
通过安全教育培训,不仅极大地提高了外来施工人员的安全技术水平,更重要的是增强了安全意识,职工这种安全素质的提高、责任意识的增强、违章行为的减少,使现场的隐患发生率大大降低,避免了各类生产事故的发生。
加强“两票”管理,提高“两票”执行水平
工作票在电力系统中称为“保命票”,2013年XX分公司工程多、作业量大,为了规范“两票”管理,确保工程队施工作业中的人身安全,我们把“两票”执行作为一项重点整治内容,依据省、市公司“安规补充规定和两票实施细则”修订了《“两票”考核管理制度》,针对“两票”多次开展专项培训,坚持现场检查和定期考核相结合,监督作业现场“两票”执行情况和安全措施落实情况。同时,严格执行“两票”三级检查制度,由班组负责人、安全员、公司安质部定期进行检查考核,有效地提高了“两票”合格率。
通过开展对“两票”的培训和专项整治,分公司各施工单位“两票”合格率得到较大提升,同时在作业现场形成了工作票不合格不开工、有关人员不签字不开工、安全措施不到位不开工的安全机制,更有效的保