督查督办工作管理办法.doc

附件:公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称,是服务领导决策、强化执行力建设,确保政令畅通,推动工作有效开展的重要手段。第二条为进一步加强公司本部管控能力,提升管理水平,强化组织协调,完善工作机制,实现科学决策,提高工作质量和效率,根据《公司公文处理办法》等管理制度,结合公司实际,制订本办法。第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开,集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。第五条坚持分级负责的原则。公司总经理工作部为归口管理部门,本部各部门及系统各企业应充分履行职责,充分发挥其责任主体作用。第六条坚持求真务实的原则。讲究工作方法,从实际出发,深入基层,真抓实干。第三章工作容第七条督查督办主要容:(一);;(包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等)的决议和部署事项;、交办和布置的工作事项;。(二)公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒,以下公文列入重点督查督办畴:;;、重大、突发事件的公文;。第四章管理机构及工作职责第八条公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理;本部各部门负责具体承办督查督办事项,同时需指定一名负责督查督办工作联络人;系统各企业总经理工作部(办公室)要指定专(兼)职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理工作。第九条总经理工作部主要职责:;;;,加强成果应用和交流;。第十条部门主要负责人是本部门承办事项的第一责任人,对承办事项负全责,主要职责为:,明确承办事项完成时限;;,检查承办事项办理效果。第十一条系统各企业主要负责人是本企业承办事项的第一责任人,对承办事项负全责,主要职责为:;,并认真组织实施。第十二条督办联络人负责本部门(单位)督查督办日常管理工作,主要职责为:(单位)需要进行督查督办的事项;(单位)承办项目负责人按照督办要求按时反馈办理结果或定期报送工作进展情况;。。重大决策或领导批示交办的重要事项,按“一事一督”的方式进行督办。。对办公管理信息系统中有重要批示的文件主动跟踪,及时了解办理情况。。经领导授权直接到部门或基层企业开展督查督办工作。。组织相关职能部门联合督促检查。。对已交办事项,及时跟踪提醒,督促按期上报。。对周期性较长的督查督办事项,按节点进度反馈工作进展情况。。对在运行中遇到梗阻的督查督办事项,通过沟通协调或组织召开专项会议,协调推进。。对已办结的重要督查督办事项进行回访复核,防止弄虚作假或出现反弹。。督办事项发起人按分工负责的原则,拟定工作容及要求,向相关承办部门发出《大唐公司督查督办任务通知》(见附件1),由承办部门拟定督查督办事项的主要容(包括督办事项、工作目标及要求、主管领导、协管领导、牵头和配合部门,完成时限等),经主管领导批准,总经理工作部分类汇总登记后,发出《大唐公司督查督办事项处理单》(见附件2),启动督查督办管理程序。督办事项发起按如下原则确定:(1)党组工作要点、党组会议决定事项由总经理工作部或党组秘书发出督办任务通知,由事项牵头部门或议案提出部门发起督查督办程序;(2)领导公务活动部署事项由总经理工作部整理汇集,由总经理工作部发出督办任务通知,由事项牵头部门发起督查督办程序;(3)公司工作要点、总经理办公会议、年中工作会、月度工作例会、生产经营工作碰头会决定事项由总经理工作部发出督办任务通知,由牵头部门发起督查督办程序;(4)专题会议决定事项及部门和专业工作安排,由责任部门发起督查督办程序;(5)其他需要督办