浅谈工程项目经营管理.doc

浅谈工程项目经营管理
【摘要】本文对项目经营管理中的部分工作内容进行了浅述。
【关键词】成本管理结算台帐
【引言】
随着公司不断的发展,中标金额的不断扩大,如何做到即能抓住项目的细节又能统筹项目的全局,在低成本的情况下,即能保质保量的的完成工程项目又能为企业赢得一定的经济效益,这就体现了项目经营管理的重要性。下面我将根据自己在工作中的实际情况,针对项目经营管理的部分工作内容谈谈自己认识与看法。
1 工程项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。工程项目成本主要包括人工费、材料费、机械费。如何做好做好成本管理工作就要做好以下几方面:

做好各种资料的收集工作,及时了解项目所需的人工费、各种材料和机械台班的市场行情,结合工程量清单的价格,拟定一个合理的准确的人工单价、材料单价以及机械租赁单价,同时做好各个分项工程的工程量统计工作,了解工程的实际工程量,并与清单工程量做对比,切实的了解工程实际成本,掌握各分项工程盈亏情况。

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,做好成本控制工作,最重要的就是要有一个系统的全面的成本控制措施。
首先,在成本预测的基础上,合理的拟定各个分项工程承包单价,这是基础,但也是最重要的,合同签订的单价不得超过拟定单价范围,保证各个分项工程的直接经济效益,同时制定一个准确的施工计划,包括年计划、季度计划与月计划,确定各个工程的施工时间段后,人员、机械按计划时间段进场,从而减少人员的窝工浪费,提高机械的使用效率,同时按计划提前采购材料,则能避免由于材料供应不及时造成的浪费(比如停产),也能避免原材的长期堆放的损耗浪费和其他间接浪费。
其次,加强工程的分包管理工作。对各个施工队的进行监督控制,严格按合同办事,对各个施工队的工程进度和工程质量进行定期的检查,如发现施工队违反合同或工程质量不合格,应立即通知整改,防止由于小的细节影响整个工程的进度,甚至造成工程返工,导致工程项目不必要的经济损失。定期对调拨给各个施工队的材料进行盘点,避免施工队出现浪费、挪用或倒卖材料的现象的发生,同时可以同各个施工队签订奖罚条款,这样便能提升施工队的工作动力,很大程度上确保工程质量与工程进度,相当于间接增加了工程的经济效益。
最后,做好安全环保工作也是非常必要的,安全促进生产,如果没有安全的保证,一旦发生安全事故,其经济上的损失往往是最大的。

定期将项目的整体费用进行核算,随时掌握和控制成本支出情况,并根据实际情况对人工费用、材料费用、机械费用和间接费用的支出情况进行系统全面的分析,比如机械费用的分析就可以从机械使用效率、机械油耗、机械完好程度等多个细节进行,通过这些细节的分析,便可以找出管理中的疏漏以及疏漏的原因所在,从而更正管理中的问题,提出有效地改进措施。
2工程结算
做好工程结算工作,首先就需要项目管理人员能足够的了解合同各项条款,清楚哪些内容是各个施工队应该做的工作,哪些内容是项目部应该做的工作,这样便能准确