有效降低人力成本.doc

有效降低人力成本(节选版)主讲:胡八一博士赞助商:东莞市宏力计算机信息技术有限公司宏力集团简介:宏力计算机企业领导人是从98年开始从事一卡通系统的开发,实施上线服务和监控工程。止今已有近十四年的行业经验,在广东成功上线实施企业近1000家,坚持脚踏实地,务必做好每一个客户为原则, 通过客户介绍客户的模式稳步发展,在业界赢得了不少好评价。2012年7月,通过竟选,与金蝶软件达成了一卡通独家合作共识,把宏力作了十多年的一卡通系统集成在K3里,面向全中国企业推广。2013年经转介绍成功成为江西省联通公司手机一卡通系统集成商。服务好每一个有需要提升管理的企业是宏力人的使命,我们会一如既往的为每一个有需要的企业做好服务。第一节组织设计与成本降低成本降低的原则◆正向控制法从节流的方向出发以降低现有人力成本率或人力成本额◆正向控制法的原则节流却又不会带来节流后的风险案例:组织架构决定着岗位架构、人员编制总裁 将业务资源相同或相近的单元整合或突出专业人力部财务部销售部生产部采购部研发部中央空调事业部家用空调事业部人力部财务部销售部生产部采购部研发部总裁人力部 财务部中央空调事业部制造事业部 家用空调事业部销售部 研发部 生产部 采购部销售部 研发部案例:组织架构决定着战略目标的实现总裁人力部财务部销售部生产部采购部研发部中央空调事业部家用空调事业部人力部财务部销售部生产部采购部研发部市场科销售科客服科海外科业务员 业务员总裁中央空调事业部制造事业部 家用空调事业部海外事业部组织架构设计与人力成本降低适当扩大管理跨度,保持在7-8人,不低于5人;如果不够人数的可由上级同时兼任一个下属岗位;务必令副职兼任至少一个具体的岗位;尽量少设助理、秘书一类的职务;以下数据仅供参考:职务总经理系统副总部门经理生产主管车间班长直接部属副总、总监、经理总监、经理、主管主管、专员班组长、辅助人员操作工部属人数5-84-66-96-1010-50工作侧重谋划、督导谋划、贯彻、督导贯彻、督导、作业执行、督导执行、督导第二节流程优化与成本降低流程与架构联动流程优化是与架构设计、岗位设置联动的过程。其中一级流程影响组织架构设计、二级流程影响岗位设置。