如何完善妇幼保健院财务会计内部控制.docx

如何完善妇幼保健院财务会计内部控制该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:医疗卫生行业的竞争越来越激烈,市场逐渐处于饱和状态。妇幼保健院处于医疗卫生机构的关键一环,在外部环境无法突破的情况下,只能从内部建设进行改变。财务会计内部控制的建设和完善是妇幼保健院改革的核心和关键,可以提高财务管理水平,实现医疗资金的合理调度及医疗资源的高效配置,最终促进妇幼保健院健康长远发展。关键词:财务会计;内部控制;妇幼保健院一、引言众所周知,现在医疗卫生行业的市场竞争十分激烈,提供的医疗服务也趋于同质化和无差异化。妇幼保健院属于卫生医疗机构中的重要一环,其作为非盈利机构的形式存在,病患的服务要求严苛。因此妇幼保健院想要在此环境下持续长远发展而不被淘汰,外部条件趋同的情况下就只有从内部进行改变。医疗成本越来越高,所以妇幼保健院需要考虑建立合理的财务会计内部控制制度,合理使用医疗资金,建立完善的医疗控制与监督体系,确保妇幼保健院健康长远的运转和发展。内部控制制度的建设是一种现代化科学的管理方式和手段,通过加强内部控制,动员妇幼保健院上下一起各司其职,规范管理体系和流程,促使其高效运转。财务会计内部控制是重中之重,有利于确保会计基础数据的真实性及准确性,有利于促进财务体系的透明化建设,有利于稳定妇幼保健院的资金流保障其持续运转,最终有利于规避经营风险实现长远发展。二、妇幼保健院财务会计内部控制存在的问题(一)财务管理制度尚未落实目前,妇幼保健院还未建立行之有效的财务管理制度,并且相对落后,仍然采取手工预算这种的方式,存在严重滞后的现象。然而在飞速发展的今天,信息技术普遍融入财务会计中,能够实现会计电子化,可以较好地实现资金的统筹调度和合理配置。财务管理是发展的基础,现阶段妇幼保健院还存在很多的不足和缺点,仅仅只是将预算、会计核算和报账等基础工作纳入财务管理之中。完整的财务管理体系能够帮助妇幼保健院节约成本、统筹安排资金、弥补资金缺口、防范资金链断裂等。(二)全面成本管理制度尚未开展妇幼保健院一方面其运行资金都是来源于财政拨款,享受一些政府的优惠政策和补贴,另一方面医疗机构的市场化建设已成趋势。目前妇幼保健院缺乏成本管理的意识,政府部门负责其日常的工作管理,因此形成了一定程度的依賴,没有进行成本管控的风险意识和行为。全面成本管理体系是一个现代化的成本管理思路,其主要目的是为了优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险。目前妇幼保健院还没有开展这种全面成本管理,因此迫在眉睫。(三)药品及医疗服务定价不合理看病难、看病贵已经成了普遍现象,也是一个国家医疗改革重点关注的情况。妇幼保健院由于自身并未建立完善合理的财务管理制度和成本管理制度,对自身的药品和服务成本把握不清晰,存在药品及服务定价不合理的情况,使得价格居高不下,甚至部分让人望而却步。同时,妇幼保健院的工作人员对自身报酬和医药收费认知不清晰,混淆概念,导致部分医疗资源的流失和浪费,会引发一系列的问题并滋生更加严重的医患矛盾,使得患者负担更重。(四)缺乏信息技术的运用大数据时代下,信息技术不断推动的社会经济活动的发展和壮大。然而妇幼保健院似乎并未跟上时代的发展,设备技术的