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企业人力资源管理的新趋势专业知识讲座.ppt

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到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势人力资源管理与企业核心竞争力的系统整合(企业核心能力与员工的核心专长与技能)人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策;人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设企业家的战略性人力资源管理角色(CEO是企业人力资源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维)及管理者对人力资源的责任承担战略性人力资源策略与规划,短期的人力资源行为到长期的人力资源行为,具有战略意义的人力资源组织,,为客户提供人力资源产品与服务,人力资源管理的分层分类;客户价值驱动对人力资源管理活动的需求关注需求(贴近客户,有效沟通)创新机制(差异化的产品服务)提高速度(组织简化,流程整合)创造价值(角色转型,人力资源绩效)从权力利益为中心到责任能力为核心的体系的建立从权力中心走向服务中心(客户服务导向与服务心态)以专业技能和服务意识确立人力资源从业者在组织之中的权威三、人力资源的同质化走向差异化管理对象的复杂性、需求的多样性与个性化——知识型员工(白领、灰领、蓝领)(强有力的雇主品牌能帮助企业吸引并留住最好的人才)人才生态环境的优化(企业领导者、机制、机会、成长和发展、信用承诺)、(视野决定思路、思路决定方法、方法决定出路,从out-in到in-out)人力资源管理为内外客户创造附加价值(服务对象的延伸)注意力从企业内部转向企业赖以生

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