小型企业人力资源管理专业知识讲座.ppt

人本管理思想1.   人本管理思想的内涵人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。2.   人本管理的层次(1)情感沟通(2)决策沟通(3)自主管理(4)人才开发(5)(1)小企业进行人才开发的劣势      1)知名度低。      2)条件差。      3)没有安全感。      4)对小企业的认识存在误区。(2)小企业进行人才开发的优势       1)不拘一格降人才。       2)报酬灵活。(1)聘请兼职专业技术人员。(2)与大企业协作。(1)适用原则。(2)按劳分配原则。(3)超前性原则。(1)同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系,聘请专业技术和管理人员到小企业进行现场指导,帮助攻克技术难关,提高技术水平。(2)聘请顾问。(3)与大企业协作。(4)寻找并聘用“闲置人才”。(5)“余热发电”。(1)切忌打价格战。(2)切忌人才高消费。(3)切忌过于超前。(4)引进人才数量要适中。2.   小企业应大力引进三种人才(1)退休人才(2)结构性富余人员(3)潜在人才3.   小企业制定吸引人才的政策时应考虑的问题(1)工作条件。(2)工作环境。(3)生活条件。(4)晋升机会。股票期权。(1)小企业人才培训的目标。(2)小企业人才培训的基本原则l  建立学****型组织;l  鼓励员工积极参加学****和培训;l  预先制定培训所要达到的预期标准;l  积极指导员工的培训和学****l  提倡主动学****和培训;l  要让员工从培训中有收获和满足感;l  培训的方式、方法要适当;l  因势利导,因材施教。(1)技能的培训。(2)知识的培训。(3)态度的培训。(1)新招聘员工上岗前培训。(2)对老员工的培训。(1)确定培训需求。(2)准备培训计划。(3)确定培训目标。(4)选择培训方法。(5)实施培训计划。(6)效果评估。制定新的培训计划。(1)实干家(2)创新者(3)多面手(4)(1)指派和委任。(2)合同聘任。(3)考试录用。(4)选举。(1)树立正确的识才观念。(2)善于挖掘“潜在”人才。(3)因事择人、量才录用。(4)德才兼备、任人惟贤。(5)知人善任、用人所长。(6)相对稳定、时间考验。(7)严爱相济、指导帮助。(8)促进人才的合理交流。(1)激励是指对于实现组织目标有关的在组织中工作人员的激励。(2)激励涉及员工的需要、欲望、动机等内在心理动力。(3)激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导。(4)企业中的激励是指通过激发员工的内在心理动力系统,并促使员工的行为向组织目标靠拢。(5)激励既可以是主动的“自我激励”,也可以是被动的“被企业激励”。:工作安全感、满意的