项目开发计划模板.doc

卷号卷内编号密级项目编号:S2014419-2<桂溪房产>网站分类:<模板>项目开发计划Version:项目承担部门:撰写人(签名):完成日期:本文档使用部门:■主管领导■项目组□客户(市场)□维护人员□用户评审负责人(签名):评审日期: 6引言编写目的项目开发目的:本项目开发计划书的目的是为《桂溪房产》网站的开发建立基础预期读者:主管领导、项目组成员项目简介项目名称项目编号:S2014419-2项目名称:桂溪房产网站产品标识为产品给定唯一标识:产品名称、产品缩称、版本号。产品名称:桂溪房产网站产品缩称:桂房网版本号:。工作内容需求分析分析设计开发实施测试检测交付项产品形式功能桂溪房地产开发公司上锦颐园项目宣传网站软件宣传上锦颐园为主,以宣传桂溪房地产公司为辅桂溪房产网站的使用说明书文档方便客户对网站进行使用桂溪房产网站的源代码文档方便客户对网站进行维护非交付项无项目组织和资源项目组织说明项目组的组织结构、内部关系、负责人。(可以以结构图的形式)项目资源人力资源参与总人数为4人姓名性别学校班级技能在本项目中承担的工作已有开发设施须获取的设施无可复用资源实施计划项目选用的生命周期描述项目选择的是生命生命周期模型,为什么采用这种生命周期模型,采用这种生命周期模型对项目有什么好处等。生命周期:瀑布生命周期模型优点:生命周期短,最后只需要给出一个阶段成果项目开发过程阶段划分按合同规定、项目规模、项目复杂度等因素对项目的整个开发过程进行阶段划分。列出各阶段名称、工作的主要内容、本阶段要完成的工作产品。阶段名称起止时间工作内容阶段产品项目工作任务分解对项目工作进行分解和安排,说明应完成的交付项、应提交的文档、人员安排、结束时间等。可用以下表格或PROJECT中的任务分配状况图进行说明。任务项负责人参加人员交付项、应提交文档预计起止时间进度进度安排用统筹图说明各项工作任务的预定开始日期、完成日期、负责人,规定各项工作任务完成的先后顺序。进度控制计划包括:a、项目组如何开展周例会的工作制度;b、项目组如何提交月状态报告的工作制度;c、项目组在每个阶段提交阶段状态报告的工作制度;接口人员对项目的接口人员进行安排,(给出联系方式、办公地点等信息),如:负责本项目同用户的接口人员;负责本项目同本单位各管理机构的接口人员;负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。同用户的接口人员:陈莉芳电话**********办公地点:华迪实训基地本项目同单位各管理机构的接口人员:兰云龙电话1