集团高效领导力培训.pdf

1集团高效领导力培训2承诺今天承诺今天今天是我新生命的开始,我呼吸着新鲜空气,我沐浴着灿烂阳光,我对今天充满信心,我无法预料未来,但我要牢牢把握今天!案例分析:案例分析:3领导是怎样产生的?——李小华的创业史创业期:一个人白手起家(0-1年)李小华李小华设计设计生产生产销售销售案例分析:案例分析:4领导是怎样产生的?——李小华的创业史创业期:增加助手李小华李小华(1-2年)总经理总经理李小华李小华李小华生产人员生产人员李小华设计师市场经理设计师33人人市场经理业务助理业务助理案例分析:案例分析:5领导是怎样产生的?——李小华的创业史创业期:快速增长总经理(2-3年)设计部生产部市场部行政部财务部经理经理经理经理经理10人5人6一、领导概念与领导角色特点目二、领导识才用人及授权控权三、领导素质与影响力塑造录四、员工激励中的领导艺术五、团队建设与精神管理心法领导语录领导语录7同样一块铁,可以锈蚀消损,也可以百炼成钢,为什么?或风吹雨打,或炉火熊熊,置放环境不同。同样一个人,可以庸碌无为,也可以成就大事,为什么?或松散懈怠,或紧张有序,所处环境不同。领导抓管理,就是为下属创造出一个催人向上,奋发图强的环境,促使下属发挥出最佳战斗水平。一、领导概念与领导角色特点81、领导的概念和含义领导的概念——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程领导的三层含义——领导必须有领导者与被领导者(三要素)——领导本身是一个动态的过程——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标一、领导概念与领导角色特点91、领导的概念和含义领导的概念——美国宾夕法尼亚大学的豪斯教授(RobertHouse)对领导的定义是:激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程一、领导概念与领导角色特点102、领导的角色定位:上级三层含义——领导者、决策者和培训师传统职权领导力完美结合体现个人魅力——授权者、控制者和监督者——游戏规则的制定者和维护者