战略管理名词解释简答.doc

战略管理(梁军老师):::::::描述某种期望实现的状态,:表明公司的管理层和雇员应当如何行动,他们应当怎样做业务,他们希望建立什么样的组织来帮助公司实现使命9.(简)作为突发过程的战略:,自主行动3.“撞大运”发现,企业家必须对“撞大运”:提供相互间密切替代产品产品或服务的一组公司11.(简)产业边界变化对战略管理的启示:产业的边界会随着时间的变化而变动,因为顾客的需求在变化,新的技术也在不断产生,从而与本产业不相关的企业也可能会发现一种新的满足现有顾客需求的方法,这就要求企业要在不断变化的环境中,随时调整战略,以获得并保持竞争优势。12.(简)波特五力模型:,高的竞争壁垒阻碍新竞争者进入,,,通过压价和抬高成本,强大购买者可能令产业的利润空间被挤压4。)潜在的行业新进入者新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策等。总之,新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。(2)替代品的威胁两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;第二,由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;第三,源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响。总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,:在群组内,公司采用基本类似的产品定价战略,而这一战略又不同于其他的公司群组,这些不同的公司群组被称为战略群组。14.(简)产业生命周期分析:,,,,潜在竞争者威胁变小企业开始争夺市场份额,导致价格战。,它将产业的演变划分为五个联系的阶段。萌芽,成长,震荡,成熟和衰退。管理者的任务就是预测随着产业环境的演变,,竞争力量的强度如何变化,并且制定相应的战略,把握机会,客服威胁。(1)萌芽阶段---产业发展的最初阶段①产业成长较慢:因为消费者不熟悉产业的产品,企业无法实现规模经济导致的高价格以及分销渠道不完善所致②技术诀窍构成主要壁垒:产业的进入壁垒主要来自掌握技术上的诀窍而不是规模经济所要求的成本或品牌忠诚。如果技术非常复杂,则进入的壁垒很高。③竞争主要在于如何有效教育顾客,打开分销渠道,完善产品设计,而不是降价④有时萌芽产业可能是一家公司的创新产物,例如个人电脑(苹果公司),复印机(施乐公司),这时,该公司由机会利用价值对手缺乏的机会成分获利并在商场上建立强大的地位。(2)成长阶段---新顾客首次消费需求出现随着产品需求的增加,产业开始进入成长阶段,在成长产业中,大量顾客开始涌入,而且顾客开始对产品逐渐熟悉,经验曲线和规模经济的效应应价格下降,分销渠道变得成熟起来。①在成长