酒店质量管理标准体系(QC)推行方案费下载.doc

酒店质量管理标准体系(QC)推行方案费下载.doc酒店质量管理标准体系(QC)推行方案为提高酒店确保酒店质量管理标准体系得到有效运行和实施,确保酒店质量管理体系的持续适宜,特制定此推行方案,主要从学****培训、执行文件、监督检查、适宜性修改、。一、机构设置:为了保证酒店质量管理标准体系的有效运行,建立酒店质量管理体系推行小组(质检小组),成员(质检员)来自酒店各部门的管理人员;酒店质量管理标准体系推行成员主要负责协助和监督律部门的运行,每周定期召开例会,向酒店总经理汇报体系文件的执行情况及存在的问题,具体人员及分工如下表:、执行方式:质检小组在组长的领导下,有权对酒店各部门进行全面服务质量监督和检查。部门级在部门经理领导下,由部门质检小组对本部门各环节工作进行监督检瓦主管级负责对本管区的工作进行监督和检查。组成:质检小组一部门一主管三级督导制度,以及周报、月报等“二报”制度,最后汇总到质检小组(人力资源部)统一上报,部门内部主管督导人员由各部门自选决定,名单上报质检小组(人力资源部)。每日例行检查工作:1) 部门内部:由部门经理安排人员按《酒店QC检查标准》进行内部检查,填写《每口检查情况报表》;2) 酒店质检小组:由人力资源部质检成员对酒店的各个部门进行检查并要填写《酒店QC自查报告》;3) 总值经理:对各部门酒店质量管理标准体系执行情况进行抽查,在交班本上填写具体抽查内容及情况;每周例行检查工作:1) 部门内部:部门经理(质检成员)要全面进行自身部门的检查,填写《周质量检杏报告表》,周六将《周质量检查报告表》交人力资源部复查;2) 酒店质检小组:周一由人力资源部综合各部门的质检情况发文《周质检报告情况》抄送酒店各部门,呈报总经办,;每月例行检查工作:1) 酒店质检小组:每月16号由质检小组组长(总经理)组织带队(酒店质量检杏成员)到各部门对酒店质量管理标准体系执行情况进行检查,并现场讲评。2) 符月5号人力资源部综合各部门的质检情况发文《月质检报告情况》抄送酒店务部门,呈报总经办。执行和监督检查:酒店质量管理标准体系文件下发后,按规定口期投入运行,要求员工严格按文件的标准执行,养成良好的工作****惯,执行的要求和措施如下:严格按照文件要求作业,严禁随意操作;严格依照实际工作情况进行记录,严禁弄虚作假;反映问题通过正确渠道向质检小组反映,严禁诋毁文件和抵制推行工作。根据酒店质量管理标准体系执行要求制定严厉的惩罚措施,对推行不力的部门和个人进行处罚,处罚措施包括:警告、通报批评、降级、解聘处理等。(一)建立三级质量联保责任制部门经理对主任负责,