项目管理班子职责分工.doc

项目管理班子职责分工一、项目经理职责 ,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工; 、法令和规章制度; ,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; ; 、清除事故隐患、制止违章作业; ,不违章指挥; ; ; ,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生; ,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作; 二、技术负责人职责 ,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; ,组织实施安全生产保证体系; ,建立合格供应商名录档案; ,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作; ,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作; ; ,负责重大工伤、机械事故的报告工作; 、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用; 、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。三、施工员职责 ; ; ,施工用电,施工机械验收; 、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动; ,对施工全过程的安全实施控制,做好记录; 、收集、整理工作; ,不强令班组、个人冒险作业; ,发现事故苗子,并及时采取预防措施; ,要敢于抵制,并提出合理化建议; ,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用; ,如实汇报工程项目的安全状况; 、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。四、质量员职责:1、在工程部经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 3、认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单 位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位