2017公司风险和机遇识别及控制措施.doc

2017公司风险和机遇识别及控制措施.doc:..风险和机遇识别及应对措施表风险及机遇识别风险及机遇评估风险及机遇应对措施责任部门备注类别内容风险和机遇发生可能性X严重性等级法律法规环境法律、法规的变化风险:对法律、法规更新信息了解不够及时、准确,导致产品不符合其要求。机遇:公司产品结构调整,给公司带来潜在的客户。2x3=6般主耍职能部门按照耍求每年进行一次识别、收集、评审、更新法律法规,重要条款予以培训或纳入制度中。各部门国标、行标的变化风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户。2x3=6般主要职能部门按照要求每年对技术文件、检验文件进行一次识别、更新,并组织培训。产品研发中心生产、质管部技术环境新领域新设备新工艺风险:公司现有的工艺、设备如果比较落后,造成产品的成本较高,缺少市场竞争力。机遇:通过引进新的设备、工艺,提高公司的工艺水平,降低产品成本,提高公司的市场竞争力。3X4=•目前的技术水平,不断对设备进行技术攻关改造,消除设备隐患及薄弱环节,提高设备运行水平。,不断改进工艺,采用先进的工艺技术,保证各工序处于良好的管理运行状态以稳定和提高产品质量。生产部竞争市场环境市场占有率顾客增长趋势市场领先者趋势风险:同行业的经营管理模式较为相似,无法突岀公司的领先优势。机遇:市场竞争加剧,对企业的管控提出更高要求,促使企业创新。3x3=9般依托产品的优势,强力拓开市场,建立稳定的销售渠道,加强和经销商的战略合作关系,加强公司在本行业和市场中的综合影响力。营销部人力行政部市场稳定性风险:房地产行业的不稳定会给公司带来影响。机遇:市场不稳定,也会带来新的发展机遇。3X4=12般加强市场开发力度,及时了解本行的最新变革,大力开拓国外市场,特别是非洲市场。营销部竞争对手价格风险风险:1•对竞争对于的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估,引发期望值风险。、质量、市场需求的影响。机遇:公司通过调整营销策略,继续推进新产品开发,同时促进公司内部的管理水平,保持质量领先,提高公司的竞争优势。3X4=,包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等,做到“知己知彼”。、判断和整理工作,密切关注公司产品市场变化的动态,准确把握市场走向,及时调整产品价格,以体现灵活的市场适应性,提升产品竞争力。营销部产品研发部质管部风险及机遇识别风险及机遇评估风险及机遇应对措施责任部门备注类别内容风险和机遇发生可能性X严重性等级相关方要求客八的需求风险:客户对产品质量标准提高,以及对供应周期和售后服务的期望值提升,给公司生产、质量和售后管理提出新的要求。机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇。4x4=,统一双方的标准和检测方法。,及时处理客户的需求和意见。,选择优质的大经销商,同时推行标准化管理,提高生产效率和质量。营销部质管部生产部供应商的要求风险:,会失去