上海地铁商业研究报告.pdf

地铁商业研究报告目录1、地铁商业概念阐述2、***商业案例3、项目定位1、地铁商业概念阐述何为地铁商业?地铁商铺(地铁商铺是地铁过道商铺与地铁商业街或商业城的统称,不包括建在地铁车站地面上的商铺。地铁过道商铺一般指建造在地铁过道或地铁售票站附近的商铺,这种类型的商铺比较常见。)、商业广告、地铁线各站厅配置了以冲印、西点、便利店等经营便利性商品和服务的不同业种组合的商业服务网点。商业网点基本采用连锁经营方式。地铁商业效果示意***商业正在启动全新“大升级”。根据城市规划,***规模将迎来历史性的突破,2010年全市将拥有13条地铁,408公里线长,预计每日客流有望达到900万人次左右,通车里程将成为世界之最,这种庞大的地下交通体系,必将引发全新的地铁商业新机遇。”目前一号线和二号线交汇的人民广场站已经完成改造二号线和三号线交汇的中山公园站,以及人流庞大的徐家汇站均开始了调整改造工作目前共有轨道交通1、2、3、4号线四条经营线路,商业经营总面积近3万平方米。经营范围涉及日用百货、文教用品、服装鞋帽、针纺织品、五金交电、工艺美术品、建材、数码电子产品及配件等。上海主要地铁商业个案研究1、玫瑰商场地址长宁路890号开发商上海利雄置业发展有限公司(经营管理)坊(经营管理公司)商业体量总建18,000平方米,营业面积7,800平方米建筑形态敞开回廊式商业形态商业街楼层B2~F2经营模式部分自营+部分租赁经营内容服饰、家饰、运动、餐饮布局规划经营中档偏上的服装、饰品、餐饮、休闲消费为主周边设施百货、美食、书城、酒店、影城、超市卖场、电器卖场交通状况轨道交通2/3/4号线、公交、高架开业时间2004年5月商场特点针对女性的时尚特色类零售为主以周边中高档公寓住宅群的居民、商务楼的白主要客群领、过往中山公园商圈、换乘轨道交通的游客为目标市场。经营状况逐渐呈上升趋势面积计算方式建筑面积租赁面积20-150平方米租金计算方式单位面积租金15~30元/平米/天,按照正常租金承担的商户,可免管理费;肯德基(F1+F2):6元/平米/天租金F1:20~30元/平米/天F2:15~17元/平米/天B1:15~20元/平米/天租金支付方租赁期限一年一签协商而定式从开业初期的收支难平衡到目前租金稳定增长,玫瑰坊通过经营调整和对部分铺面实行自营,控制业种业态比例及质量,目前已走出情况分析当初的尴尬局面,逐步呈现逐渐上升势头。目前仅一楼部分铺面营业中,其他部分进行装修工作暂时停业,年后开业。2、伊美时尚广场项目地址静安寺地铁站5号出口楼层B1+F1商业体量7,144平方米开业时间1999年经营内容服饰、饰品、美甲等流行时尚用品周边设施综合商场、高档写字楼道路交通地铁二号线、高架、公交主要客群追求时尚流行的学生、年轻人群总可出租面积3,932平方米商铺(单元)数量300余家使用面积+公摊(系数弹性面积计算方式租赁面积10~20平方米*)位置较差:5~8元/平米/天(含物业管理费)租金位置较好:15~18元/平米/天(含物业管理费)主力价格:10元/平米/天(含物业管理费)系数弹性*:主要视店铺位置,双方双向选择意向程度可弹性调整系数,无固定数值,分摊比例约为20%~25%左右。1)伊美时尚广场并不位于地铁通道的必经之路,且间隔下沉式广场,人流于此分流,进入商场多为带有明确目的购物的客户,这对于商场的经营定位提出了较高的要求,若商场主题没有明确的定位,很难将人流吸引进来;2)商场定位须与周边环境相一致,南京西路定位为高档商业街,周边遍布高档写字楼,但广场内部的招商,品牌没有进入门槛,商场的品质受到一定限制,和周边氛围有一定差异,导致对周边客流的吸引力度不够;3)商场仅有一处入口,没有类似人民广场、徐家汇区域实现真正地下通道,人流“活动”不起来,二号线带来的仅仅是“可到达”,而非“贯通”。3、迪美商城上海迪美购物中心开业于1995年,是上海首家地下“都市中心型多功能购物中心”。它以国际先进水准的购物中心规划,引进全新观念的经营形态,集购物、餐饮、娱乐、服务、休闲、泊车等多功能于一体。位于上海市中心人民广场西南侧,临近上海市政府大厦、上海大剧院、上海博物馆。上海迪美购物中心是上海首家地下”都市中心型多功能购物中心“,它以国际先进水准的购物中心规划,引进全新观念的经营形态,占地面积50000平方米,建筑面积49557平方米,商场中央购物大道宽达12米,中央大厅钢琴吧为标志,地下二层为停车场。人民大道和武胜路各有全国最大面积的敞开式大入口,加上广场公园入口,都可直达购物中心。