项目劳务管理检查考核评分表.doc

附件-8项目劳务管理检查考核评分表表—5B序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1劳务管理体系105制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定;职责分工明确,正常运作(5分)。 5人员配备按规定配备劳务管理员(5分)。2劳务实名制管理205用工实名制督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整(2分);收集劳务人员身份证复印件(1分)、上岗证书复印件(1分);督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同,并将劳动合同书在项目备案(1分)。 5培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动(2分);建立劳务人员入场、继续教育培训档案(1分);定期检查劳务人员培训档案,了解培训开展情况,并抽查检验培训效果(2分)。10工资发放实名制督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐(4分);记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后,张贴公示(2分);对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报(4分)。3现场施工协调管理305劳动力计划管理根据施工生产进度计划,按月编制劳动力使用安排计划(3分);结合进度调整适时调整劳动力计划(2分)。5现场施工检查验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况,并详细记录检查、考核奖罚情况(5分)。 5管理体系建立与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系,配备质检员和安全员(5分)。 5劳务人员持证上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗,管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的,一般技术工人持证上岗比例达到60%。(5分) 5违约处理做好劳务违约,纠纷的调解工作,配合上级做好诉讼、案件的处理等工作(5分)。5协调配合随时了解劳务分包工程的进展状况,发现并解决劳务方面出现的问题,对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映,并形成汇报资料(5分)。依据分包合同及协议,向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理;(5分)4劳务费管理155劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格(5分); 5劳务结算严格按