浅议公路工程施工现场管理.doc

浅议公路工程施工现场管理.doc浅议公路工程施工现场管理摘要:公路工程的施工质量至关重要,它关系到后期公路的建成使用,关系到交通状况的改善,因此,受到了建筑人员的高度重视。而公路工程的施工现场管理又有着很重要的作用。施工现场管理的好与坏关系到公路施工质量的好坏、施工进度的快慢,因此,只有加强对公路施工现场的管理,杜绝在公路施工中产生的一些问题,才能保证公路工程的质量和工程建设效益的实现。关键词:公路工程施工现场管理在我国的公路工程现场管理中,还存在一些不足,这些不足严重地阻碍了公路工程的顺利施工,施工进度,甚至影响到公路工程的质量。因此,建筑人员必须采取一定的措施,确保现场管理进行良性运转。一加强公路工程施工现场管理的必要性在公路工程施工中,现场管理是核心,它直接关系到工程的质量、工程的进度以及效益。做好公路工程现场管理就是指在一定的时空内,进行有计划、有组织、有秩序地施工,确保公路工程建设消耗低、进程快和质量高。这就要求公路工程施工人员熟悉公路施工的各个环节,对各个环节进行全面的认识。二公路工程现场管理中存在的问题在我国的公路工程施工现场管理过程中,还存在各种各样的不足,这种不足既有国家体制方面的原因,也有来自企业方面的原因,还有施工人员自身的问题。 1来自国家体制方面的原因在我国,公路工程的施工现场管理体制不够完善,还带有一定的计划经济的性质,往往出现政企不分的状况,导致无法进行严格有效的管理和制约机制。其次,在有些地方,政府部门实行地方保护主义,使得当地的公路工程建筑企业缺乏一定的市场竞争,导致这些企业办事效率低,工程质量低下。其次,部门保护主义之风也盛行,极大地阻碍了建筑企业增强市场竞争力的步伐。其次,在我国还存在市场准入把关不严的现象。在有一些地方和部门,由于市场准入把关不严,在公路工程施工中常常出现持有虚假证件的建筑公司,或具有各种证件而工程实施能力低下的企业,给公路工程的质量带来了很大的隐患。此外,有一部分企业,想方设法逃避市场的管理,或者进行私下交易,以牟取更大的利益,给公路工程的质量监督管理带来了一定的难度,对工程的工程质量够成了严重的威胁。 2来自企业方面的原因企业方面的原因主要是指有些公路工程的施工企业法律意识淡薄,在公路工程施工过程中违反操作规范,不按顺序施工,不按图纸施工,不采取合适的技术措施,有时为了获得更多的不正当利益,而造成工程质量低劣,常常发生质量方面的事故。 3来自施工人员自身方面的原因来自施工人员自身方面的原因则是指有些公路施工人员素质不高,没有具备公路工程施工方面的相关知识,在公路工程施工中不能按质按量来完成。其次,有一些公路工程施工人员工作马虎,只求速度,不求质量,导致工程质量低下。三加强公路现场管理措施加强公路的现场管理,就能够克服在公路工程施工过程中常常出现的不足,提高公路工程的整个质量。 1做好完整的施工管理计划在公路工程施工时,编写一个完整的公路工程施工管理计划,将公路的施工管理分成几部分,对每个部分的管理都进行强调落实。在施工时,一定要按计划进行监督管理,确保计划的进行。在公路实施过程中,可根据实际的需要,对计划进行一定的修改和补充,以使计划更加符合工程的实际需要。 2合理安排施工的进度公路工程施工人员还应该在公路工程施工过程中合理安排施工的进度,以确保各项工作都能按期完成,避免由于后期因赶进度而造成的马虎施工。对公路工程安排合理