工效挂钩方案计划二.doc

工效挂钩方案(讨论稿)目的:为调动公司员工工作积极性,推动企业经济效益的稳步增长,现将工资发放比例与公司经济效益实行挂钩(即“工效挂钩”)。适用范围:集团及各子公司总监及以上人员员工薪资构成及考核原则:薪资构成:工资数=基本工资+职务工资基本工资=现有工资数*80%职务工资=现有工资数*20%考核原则:1、根据企业月度销售计划和利润计划完成情况,按比例发放职务工资,其中销售计划完成率和利润计划完成率考核各占50%;2、本考核以月度进行考核计算发放工资。表一:销售计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例(%)行政类岗位发放比例(%)备注计划完成30%以下00计划完成30%3040计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100%100100表二:利润计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例(%)行政类岗位发放比例(%)备注计划完成30%以下00计划完成30%3040计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100%100100注:计划完成率低于100%时,以完成率作为经营类岗位发放比例,后勤类岗位在完成率基础上加10%作为发放比例;计划完成率超过100%时,按完成率翻倍作为发放比例。备注:1、集团部门负责人以上人员以各子公司月度计划完成率平均数为基准,各子公司岗位人员以其所在子公司制定的月度计划完成率为基准。2、每年年末根据集团或子公司年度盈亏情况,经集团董事会决议同意可按比例奖励相差的职务工资。3、例如:现有月工资数6000元,销售计划完成80%,利润计划完成30%基本工资=6000*80%=4800职务工资=6000*20%=1200经营类:按销售计划发放额=1200*50%*80%=480按利润计划发放额=1200*50%*30%=180职务工资实际发放额=480+180=660当月工资=4800+660=5460行政类:按销售计划发放额=1200*50%*90%=540按利润计划发放额=1200*50%*40%=240职务工资实际发放额=540+240=780当月工资=4800+780=5580