执行重在到位心得体会 执行重在到位.doc

执行重在到位心得体会执行重在到位执行重在到位  **年以前,***出版社出版了一本由一位美国著名企业家拉里;博西迪和著名管理顾问拉姆;查兰撰写的《执行:完成任务的艺术》,当年便成为中国经管图书中最畅销的著作,并掀起了中国的“执行热”。**年过去了,今天关于执行力的话题,又有什么新的趋势和特点呢?经过多方面调查,我们发现一个十分值得深思的现象:当前,不管是众多大中型企业还是成长型的小企业,不管企业界还是政界,一方面是对执行越来越重视,另一方面,却是在执行过程中感到越来越困惑。越来越重视的原因是:拥有足够的执行力,已经成为企业发展的根本关键。而困惑的原因则是尽管下了很大力气抓执行工作,但效果还是不明显。这种需求与现实的矛盾,成了制约企业发展的巨大瓶颈。在多次调查研究的基础上,***出版社社长王文斌明确提出:执行力弱,其根本原因是执行不到位。“执行重在到位”,应该成为当代中国各界抓执行的根本理念。于是,***出版社决定再次掀起中国的“执行热”,并推出《执行重在到位》这本书。这样的想法,与我们近年来所想的正好不谋而合,于是我们当即决定立即撰写这本著作。说来十分巧合,当初***出版社刚刚出版《执行:如何完成任务的学问》时,我们就在北京大学的高级总裁班上,率先开设了执行力的课程。之后,我们又在中国航天集团、**油田等很多著名企业开设了执行力的课程。在开设这些课程时,我们做了大量的调查,也得出了同样的结论:中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题,就是执行不到位的问题。我们看到:凡是执行做得好的企业和地方,无一不是强调执行到位的;凡是执行需要加强的企业和地方,无一不是在“到位”方面做得不够好甚至很差的。如何确保执行“到位”,已经成为众多管理者最苦恼、也最希望解决的问题。在培训中,我们不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因,以及执行不到位的普遍表现,也总结了很多执行到位的经验与典型案例。于是,通过一个多月时间的紧张思考与写作,这本《执行重在到位》的书就摆在大家面前了。为了让读者更好地掌握本书的精髓,在这里有必要向大家阐述我们写作此书时特别注意的**个关键点:一,与《执行》一书相比,《执行重在到位》毫无疑问是一本更加深化的著作。这从两本书的副标题就可以看出:《执行》的副标题是“如何完成任务的学问”,而《执行重在到位》的是“确保完成任务的关键”。也就是说:牵牛要牵牛鼻子,抓住了“到位”这两个字,执行才会有真正的效果。本书不重概念的分析和演绎,而重视可读性和实际操作。本书没有采取学术式的探讨,而更多偏向“如何做”,尤其强调执行者本人如何做。为了让具体执行者在最短时间内掌握执行到位的精髓,本书用了大量中外著名的执行到位的故事,尤其是对海尔、华为等著名企业抓执行的经典案例,进行了较为深入的分析和探究。这样,大家在学****这些案例的同时,可以结合自己的工作和实践进行深入的思考,以最大限度地掌握到位的各种方法与技巧。二,明确了执行到位的三大标准:第一,“保证完成任务”。毫无疑问,这是执行到位的基本保证。第二,“以合适投入获得最大回报”。这一点是进一步从管理的有效性来考虑的,为此,我们格外需要注重投入与产出的比例,尽可能以合适的投入获得最大的回报。第三,“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界,这意味着执行无懈可击,并且没有任何副作用。三,在阐述“到位”的基础上,尽可能全面