人力资源开发与管理的现状与对策.doc

人力资源开发与管理的现状与对策.doc人力资源开发与管理的现状与对策面临的问题一些企业人力资源开发与管理传统化,已不适应市场经济的发展要求。浓垂的“人治”色彩与市场经济的公开性、开放性严重不符。干部权力过分集屮、公开民主机制不完善,导致干部选用在很大程度上仍停留在神秘化和封闭状态。信息不畅,视野不宽,透明度差,渠道狭窄,"在少数人中选人,少数人甚至是'一把手'拍板选人”仍不同程度地存在。另外,在传统体制下,劳动力市场的榷垒,特别是城乡榷垒仍然存在,对劳动力的歧视,如性别歧视、年龄歧视、身份歧视等不同程度地存在,某些行业的行政垄断使人才不能公平地进入这些行业进行竞争,限制了人力资源的有效利用。各种条块管理、部门所有、“官本位”、论资排辈、屮席保守、门户主义、小团体主义以及压制新人成长、排斥优秀人才等弊端仍制约着本來就十分有限的人才能力和潜力的发挥。还有,人才资源开发投资强度低。一是教育投资严重不足,目前-企业大、中专文化程度以上者比例相当低,很多金业不重视人才的培养和挖掘,而是把大量资金用于企业生产和商品流通屮,没有和人力资本做有效地配合,致使资金运转效率低、资金成本高。二是人才闲置,甚至被扼杀。一些企业屮本來人才济济,可是企业不为这些人才以释才能的机会,而是为其企业装饰门面,将之束之高阁,更有甚者,排挤、遏制其才能的发挥,造***才浪费。再者,各种与现代市场经济相适应的人力资源开发管理法律、规章还不健全;与不同人才的特点、成长规律相一致的现代人才管理制度还没有形成:优秀人才脱颖而出的环境还很不完善,还未形成鼓励创新的机制;仍然缺乏多样化的有效激励手段,人才资源配置的市场化还不能真正实现等等。因此,新世纪,企业要从战略的高度对待人力资源开发利用情况,真正使人力资源在金业中起到巨大的支持和推动作用。利用的对策(一) 深化人事和劳动用工制度,营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境。首先,必须努力建立公开、公平、竟争、择优的用人机制。要从制度上消除各种用人***的基础,使各种人才都能凭自身能力,在不同的岗位上发挥应有的作用。努力作到学有所用,人尽其才。其次,要实现人力资源使用的市场化。人才资源在开发过程中的人力资本投入,形成了人力资本的价值。在一般情况下,人力资本投入是与人力资源所形成的价值继而与其所创造的社会财富成正比的。政府必须以法规的形式保证市场经济活动的主体??企业有自主的用人权。企业作为法人主体依据利润最大化原则,必然按照人力资源的价值最和转化的资本最实现对劳动力的最优配置。这样,劳动者在失业风险和职业竞争压力下,就会不断学****努力提高自身索质。三是要建立符合市场经济规律的人力资本配置、投资与冋报机制。随着金业市场化程度的提高,员工配置、人才引进都将依据市场法则,通过市场调节来决定最终取向,否则,与市场惯例的脱节必然会弱化管理的效能。市场经济的竞争本质决定了企业要成功必须引入竞争,让员工感受到市场的压力。(二) 建立和完善适应市场经济盂要的人才流动机制,优化人力资源配置体系。人力资源市场制度体系的建立与完善,是提高金业人力资源开发利用水平的基础条件,必须承认和推动人力资木的商品化、市场化、社会化和价值化,实现人力资源的最佳配置和利用。在市场经济条件下,人力资源的市场化和社会化的核心是劳动力产权明晰化、劳动行为的主体化。劳动力产权是劳动者的“私有财产”,劳动者的流动是寻求“私有财产”投资