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园林绿化建设工程施工组织与管理讲课稿---第五章第二节内容.ppt

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文档列表 文档介绍

第二节施工项目管理概述
一、施工项目管理的概念
二、施工项目管理全过程和内容
一、施工项目管理的概念
(一) 建设项目管理
建设项目管理是用系统的观点和方法,根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。
建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织,包括建设单位(即建设单位)、设计、施工单位。
(二)施工项目管理
施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理。
其主要内容有:建立施工项目管理组织、制定管理规划,按合同规定实施各项目标控制,对施工项目的生产要素进行优化配置。
二、施工项目管理全过程和内容
(一)施工项目管理全过程施工项目管理的全过程可分为5个阶段,详见表5-2-2。
(二)施工项目管理内容施工项目管理主要内容见表5-2-3

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