哈药集团工程施工组织设计方案.doc

第一章工程概况*工程名称:三精制药固体制剂楼*工程地址:*建设单位:哈药集团三精制药*设计单位:核工业第四研究*施工单位:建工集团——哈三分公司一、建筑规模:该工程占地面积2679M2,。生产类别为丙类,耐火等级为二级。二、工程结构特点:1、本工程采用现浇框架结构,二层。2、基础采用干作业长螺旋钻孔灌注桩,,Ф400和Ф600两种桩径,总桩数260根,其中Ф600的桩为21根。承台1800*800*700MM,2个;1800*1800*700,37个;2700*1200*950,9个,三角承台共38个。试桩为5根,Ф400桩单桩承载力设计值为470KN,Ф600桩单桩承载力设计值为1400KN。4、混凝土强度等级:桩身、承台及拉梁混凝土C20;梁板柱C25;圈梁、构造柱C205、建筑形式:、地面采用水磨石地面,部分为花岗石、、外墙采用300厚粒混凝土砌块;墙部分采用250厚粒混凝土砌块,、天棚为彩钢板可上人吊顶,并设检查走道板。其中配电室天棚喷涮涂料。三、抗震设防烈度:六度,框架抗震等级为四级四、建设场地情况:1、位置和地形:本工程位于哈市动力区,。场地总占地2679平方米,总建筑面积5456平方米。整个用地形状规整。地势较平整,场地土类别为Ⅱ类。2、现场地四周情况:本工程用地哈平路长度约80米左右,沿厂区道路长度约50米左右。第二章控制目标一、质量控制目标本工程按现行的施工规和验收标准执行,使用规依据为招标书规定的施工技术规和标准,本工程分部分项工程一次合格率100%。质量目标:省优质二、工期控制目标本工程开工日期为2002年8月25日,竣工日期为2002年12月25日2002年8月25日—2002年9月6日桩基完2002年9月4日—2002年9月15日基础完2002年9月15日—2002年10月30日暖封闭2002年10月11日—2002年12月25日装饰完三、安全控制目标确保重伤率为零,杜绝死亡事故,轻伤率控制在60/00,并严格按照ISO28000职业健康安全管理体系的要求,对整个施工过程加以控制,、文明施工控制目标我公司严格按ISO14000环境管理体系要求,对施工现场进行管理,达到省级文明施工示工地。第三章施工管理和专业人员配备施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件,主要考虑了公司综合实力、现场情况、工程特点等因素,并严格执行我公司ISO9002质量体系,实施科学管理,实现创优增效,确保用户满意,合理安排工序,全面保证施工工期质量,安全生产及文明施工的目标。本工程有效施工期为124天(—),要完成如此大的工作量可以说是时间紧,任务重。采用网络计划技术,科学安排、精确计算各工序的持续时间,控制住关键线路上的关键工作,合理穿插专业队伍和分包项目,才能保证工程如期竣工。本工程按先基础,后主体再装修;室、室外同时施工,门窗、装饰与楼地面三个分部在屋面工程施工结束后,进行平行施工,交叉作业。上道工序完工后,再进行下道工序施工,水电安装穿插在各分部进行,各分部的工序安排按传统工艺要求。第一节施工段划分本工程根据建筑物使用功能划分为两个施工段,如图ⅠⅡ11第二节生产要素的配备一、劳动力组织与配备:劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程施工量大时间紧,我公司在劳动力的配备方面将配备足够的劳动力,根据工程实际进度,按实际施工需用量及时调配劳动力,形成平行流水作业,尽量避免窝工现象,实行动态管理。施工容包括:土建、水暖、电气;土方开挖及回填,基础施工,主体结构施工,抹灰,装修,防水,屋面工程等。工种配备:钢筋工、木工、混凝土工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工等。工人素质要求:工程质量、进度等施工管理目标能否实现,工人素质是一个关键。选用的工人具有五到六级技术水平。二、劳动力计划:(详见下页附表)劳动力计划序号工种名称劳动力需用量及时间2002年8月9月10月11月12月1力工50606060202瓦工15403混凝土工3344钢筋工30305木工105010556抹灰工8080107油工50508电工22222三、物资供应管理:物资采购根据合同所规定的采购围,由项目经理部提出物资需用计划,分公司材料科统一集中采购,项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。1、自供材料:由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材