从技术骨干到管理者的蜕变.doc

这是一次企业的蜕变、管理的蜕变、人生的蜕变!主讲老师:王燕飞◇企业教练◇潜能开发专家◇体验式培训专家◇曾任百度金牌培训师◇担任个别民营企业常年管理顾问◇“卓越团队凝聚力”的实践与倡导者团队绩效不高,员工成长缓慢,大家互相抱怨,部门沟通不畅,总是有诸多不满。领导们被一系列问题困扰着:管理者拿着员工的思想做事情关注自己、团队意识薄弱、情绪波动大。公司引进大批人才,几乎遍布各个部门,可工作效率并未提高。我们付出了很大努力,员工还是不能上手。越是高级人才,越难以融入工作,发挥价值。员工的惰性一直存在。简单的任务总是反复出现错误,同样的错误一再出现。比起过去,现在的员工更多地关注报酬,而事业心降低。《从技术骨干到管理者的蜕变》将会带领我们的管理人员到达真正的管理世界,找到管理的精髓!管理精髓----以身作则!推己及人!推己及人!课程大纲:序号主题课程部分内容第一部分如何把学****转化成生产力知识是为人类的发展而存在的,观念对了、人对了事情才能做对。一切的人、事、物都是有根源和次序的,找到我们的初衷、找到我们原动力,做事情莫忘初衷!道理是有局限性的。环境变了、时空变了、人变了道理要随时的调整。做到随机应变!---理论计划行动总结新理论新计划第二部分管理定位1、定位--团队有效协作的起点2、管理六字诀:明、象、位,立、德、业3、我是谁?---团队定位落实第三部分领导素养做事情的出发点---员工是可以改变的能力100分不如态度1分3、以身作则---团队凝聚的根基4、反求诸己---我是一切的根源5、领导就是员工的服务员第四部分四项基本功听---了解他人的最有效途径,听出员工的心声。说---团队执行的润滑剂,激发员工工作是基本责任。3、教---团队提升的根本途径,管理是过程,执行是结果。4、想---观念决定一切,注意力就是生产力。第五部分有效激励文化激励--文化是企业的魂、企业团队生存