餐饮部员工培训安排.doc

餐饮部员工培训安排.doc康廷大酒店餐饮部新成员帮带计划(一帮一)一、 实施目的根据康廷人酒餐饮部的运营工作要求,结合康廷人酒店餐饮部目前队伍建设的情况,实施“一帮一”的新成员培育成长计划,切实提升团队凝聚力和执行力,进一步捉高餐饮部的核心竞争力以及餐饮部核心成员的工作积极性,形成常态化的梯队建设管理。二、 具体实施办法——商讨三、 工作职责及帮带内容1、 在餐饮部总监的指导下,由餐饮部经理进行统一统筹安排,餐饮部各区域的每位帮带人,根据具体工作推进要求,制定帮带的口标性实施计划,从制度建设,公司文化、管理意识、技巧、业务技能、服务理念、思想引导、学****提升等方面,做好培育工作。2、 餐饮部(主管级)每周必须与帮带对彖进行一次谈心交流,总结回馈本周工作状况,并填写“一帮一”面谈记录表;面谈记录表毎周必须上交餐饮办公室备案。3、 帮带对象如实反映自身存在的问题,以及管理中存在的不足之处,进行学****积极配合帮带人开展学****不断进行口我提升;4、 餐饮办公室做好此项工作的跟进及收集工作,保证公平公正地评判各部门工作。四、 考评及监督1、 餐饮部每周工作总结会上对餐饮部各区域对各区域“一帮一”实施的工作完成情进行汇报,餐饮办公室将汇总餐饮各区域帮带实施情况,在酒丿占的周例会上进行汇报分析。2、 根据“一帮一”计划表所反映内容,餐饮办公室将以一个刀为单位,总结汇报至餐饮总监,作为餐饮部各区域,当月对部门领班以上基层管理人员的绩效考核重要依据之一。3、 奖惩措施:*对于当月按时完成计划任务的,且在帮带过程中实际解决部门工作存在问题,或冇效改善管理,捉升工作效率或对客服务质量的,经餐饮部门经理及各区主管评定,将会对“帮带管理部训生”给予(精神)与(物质)两项奖励。通过上述计划的实施,将餐饮部成员管理,餐饮部基层管理人储备的培养形成制度化、常态化的工作,改变现存应付管理状况,切实提升餐饮部各区威管理人成的素养,成为学****型的团队。五、 实施的细节及时间期限1、 第一部份:康廷F&B成员入职流程(附表1)期限(入职第1天必须完成)2、 第二部份:康廷F&B成员入职“一帮一”计划(附表2)(入职1至3天)3、 第三部份:康廷F&B成员培训记录及考评记录(附表3)(入职1至3个月)4、 第四部份:康廷F&B成员工试用期考核评估表(附表4)(入职2个月转正前)康廷F&B成员入职流程(表1)(区域主管负责跟进)入职第一天完成培训主题康廷F&B成员入职流程参考编号F&B4适用岗位康廷F&B全体成员涉及区域康廷F&B成员姓名实施时间标准:康廷F&B全体成员要熟知康廷F&B成员入职流程,并能引导成员参与入职流程的各环节流程:1. F&B秘书接收成员O水发放培训材料*登记成员信息水签阅F&B责任书 *加入F&B群*发信息至区域主管/O O O O O跟进负责人签名: 2. 区域主管接收成员O*参观F&B各区域 *介绍各区域负责人O O水区域主管自我介绍 *讲解培训材料/O O跟进负责人签名: 3. F&B成员分到区域*管理培训生帮带计划O★班会上口我介绍 ★宣誓入职 ★成员欢迎礼/O O O跟进负责人签名: 4F&B成员关怀及跟进(附表存档)康廷F&B成员工试用期考核评估表/O跟进负责人签名: 5.*F&B秘书接收到成员后,附上此表每完成一项在“O”打“丿”6.*F&B成员入职当天,必须完成以上5项程序的各个环节康廷F&B成员入职“一帮一”计划(表2)(区域领班负责跟进)基本信息所属区域成员岗位成员姓名直属主管直属领班帮带成员姓名计划实施时间:康廷F&B成员要求:/O我们不可以把酒店的任何物品带离酒店/O每天要做一至=个事情•每天要做好一至=个事情/O当对工作对生活有疑问时要第一时间找直属上级反馈•直至问题的解决时间帮带计划入职第1天/O检查康廷F&B成员入职流程环节部份是否完成/O肓属领班•帮带人•新成员相互认识并交换联系方式(通信录)/O直属领班介绍所在区域情况•介绍所在区域人员相互认识并欢迎/O直加领班介绍酒店•宿舍•周边情况信息(•相馆•理发•超市等)/O直属领班讲解工作仪容仪表要求并引导跟进/O直属领班讲解餐饮服务礼节礼貌用语并引导跟进/O肓属领班讲解员工宿舍入住要求并介绍所在宿舍的成员相互认识/O直属领班讲解每日工作班次的上下班时间•打卡时间签到签退•请假要求“O直属领班讲解每日用餐时间及员工食堂管理规定并引导跟进“O直属领班讲解餐饮部组织架构•餐饮部各区域概况并引导跟进/O直属领班指派管理培训生实施F&B“一帮一”计划并引导跟进/O当天结束直属领班要询问以上事项的了解情况并让成员复述发解/O以上事项入职第一天必须完成并检查成员的表现及跟进完成情况:入职第2天/OW领班监督成员复述昨天讲解内容并再次跟进/•每日必读要求并跟进/O