如何把招聘做到精细化标准化.doc

我已经做了两年多的招聘工作,每天大部分的时间就是发布职位、搜简历、筛简历、邀约,周而复始,很枯燥,没有一点新意。公司很多人都抱着过一天算一天的心态,包括我的领导,也很少对招聘工作提要求,给建议。我一直挺喜欢做招聘的,因为接触的人多,可以锻炼自己很多方面的能力,希望自己能成为招聘领域的专家,但是现在经常会感觉很迷茫,不知道该往哪里突破。请问大家,如何才能在招聘工作中找到乐趣?怎样才能把招聘做精细、做专业?两个问题,分别简析如下:找乐趣如果直接在招聘中找乐趣,可能无法想到好的点子,思维不容易打开,可以旁敲侧击、引导一下。举例来说,家里、单位、食堂三点一线的工作,时间长了,是不是没有乐趣?容易产生职业倦怠?如果偶有乐趣,是不是就不容易倦怠,或者说倦怠产生的时间会延长些,那么,乐趣从哪里来?如果自己能够接触新的工作、领导适当肯定自己、同事少点磨擦、福利待遇偶有提升等等,这是不是就会让自己产生对工作的乐趣。再比如,老师照本宣科的给我们做填鸭式上课,老师的语气语调一直是那个节奏,学生是不是很容易打瞌睡,但是,那些偶尔给学生讲点故事、声音抑扬顿挫、偶尔唱点歌、经常与学生互动,这样的教学是不是就容易产生乐趣;再如,夫妻或家庭生活,如果父母子女之间辈份分得十分清楚,做事严肃,难免会产生隔阂,如果父母对子女平等些、说笑多些,抽时间多陪陪,或者出去旅游,夫妻之间开点玩笑来些幽默,是不是乐趣自然就多了。回到楼主的招聘工作,发布职位、搜简历、筛简历、邀约等周而复始,是很枯燥,这是招聘的基础工作,每天都要做,加之楼主领导和身边同事也是“做一天算一天”的态度,对楼主的心理和影响可想而知,然而,如果一个人很容易被环境左右,而没有自己的主见,若能主动积极些,成为工作的主导者,才能更有前途。每天虽然重复着这些工作,认识新的应聘者,不管是否帅哥美女,每个人背后一定都有他或她的人脉,如果能够与他们多数成为朋友,说不定哪天都会相互帮撑;另外,与应聘者交谈或面试中,一定能够学****到新的知识和经验教训,对自己职业成长一定是有帮助的;同时,对自己的表达、思维能力都有很大的锻炼和提升;还可以从方面积累经验,今后创业,办人力公司什么的。具体的分析还可以参加上周五我的打卡分享“考核较难,招聘有钱”。不断的从这些方面寻找动力,其乐趣自然就容易找到。精细与专业楼主想把招聘工作做精细和专业,这种精神和奋斗目标很好,想到还需做到,为此,以后思路供参考:1、量化目标。招聘工作,什么叫精细?什么叫专业?这时,可以运用绩效考核的思维来进行量化。精细招聘可以这样:各岗位的显性与隐性用人需求与条件均能把握、各岗位人才资料库中至少有够用一个季度左右的面试对象、招聘简章容做到与实际招聘变化同步(包括用语、标点符号、字体等准确无误)、面试组织中的应聘者与面试官做到按时到场、招聘与面试指引路线清晰、OFFER容无遗漏、各方无异议时方才录用、录用人员与所有应聘人员资料按时间顺序和部门进行归档备查、性格/理论/实操等测试需各有20套以上题海备选等,不一一列举,总之,招聘涉及的各种表单、文案、流程、计划、要求等应当是固化的,而不是临时决定或拍脑袋的。专业招聘可以这样:岗位要求和条件最终由楼主决定并且能够说服用人部门和领导们、使用的表单/制度/方法/计划等相对是最省时间最有效率最省钱的、搜寻人才比其他人员更有效、任何时间对招聘工作均无抱怨