上周总结下周计划销售.doc

上周总结下周计划销售篇一:上周总结及下周计划上周总结:、婚宴较多,配合各岗位做好车辆人员引导并对人员密集处、重点部位及各车场车辆做好巡查,保障安全无事故。,对周二质检发现的问题已安排地下车库岗刘振振整改,将清洁工具悬挂起来距离地面15厘米。严抓员工上下班吃饭高峰期出入员工通道排队、打卡及行为规范,对不按要求执行的人员进行警告、上报登记。上周共记录违规违纪19次其中餐饮10次、营销及前厅各4次、人事1次,多数为未戴工牌微笑牌、着工装外出及走主楼出入。,由人员及监控配合跟进,发现隐患及时提醒,对带出入物品进行核实后放行,每次布展及撤展后对各公共区域、酒店设施设备及前门绿植进行仔细检查确认无误后退证及配合营销负责活动人员签字。,防止造成拥堵,加大车辆的检查力度对发现异常车辆进行登记上报,上周车辆统计未关车门车窗及车灯车辆15辆,划伤撞伤16辆、无牌3辆。本周计划:,领班进行抽查,签字确认,加强在岗人员对车场、监控盲区及重点部位的巡查力度。,加大对酒店各区域的巡逻力度,对发现可疑人员及车辆做好跟进和对夜间酗酒斗殴者及现场情况的发展必要时进行强制措施,以免可疑人员车辆钻空隙并及时上报。领班对楼层至少要两个小时巡楼一次,对安全通道、走廊、电梯及其隐蔽等地方进行一个重点巡视,以确保楼层内无任何可疑人员,监控室并做好对领班的配合跟进,不让可疑人员有空隙可钻。,对负1、2层重点进行巡查,并签字确认,对未关灯宿舍及晚归人员的管控做好记录进行上报。,不定时对车棚、外围及D区车场进行仔细反复巡查,消除安全隐患。,发现问题第一时间通知在岗人员及领班进行处置。,各个岗位六点五十分为立岗时间,树立形象严抓酒店内部员工的上下班行为及六常规范,对不按要求执行的人员进行警告、上报登记。交班之前对各车场车辆及岗位卫生做好检查。篇二:上周工作总结与下周工作计划上周工作总结与下周工作计划会议主持:梁媛媛参会人员:张翠英。闫磊,王国才,陈冀峰,安艳军。梁媛媛。王秀娥会议内容如下:,通过学****掌握家具的实际空间感,了解家装的实际风格与构图完美结合。,怎么与客户沟通,,销房的情况(新晋世家交房的1号2号3号17号6号。为109和123的户型,17号位180平米的大户型。法国春天1号楼交钥匙。预计7月底全部交房。晋园钥匙已交,已售的90户,。1到4号为300平米,256平米。500平米的大户型,206平米..)营销部下周工作计划:。制定每个人一个星期量两个房。(欧式,地中海,新中式。)三个风格,,各个材料分类,。严格把关。,,砌墙砌砖,东户完成90%:上周工作总结与下周工作计划[上周工作总结与下周工作计划]上周工作总结9月20日:等领导开完例会办公室开晨会,上周工作总结与下周工作计划。晨会内容:1、反馈表下发的规定、细节。2、知会单下发房卡押金要标明。3、婚宴菜单的价位讨论。4、注意草坪的整修时间。5、各个经理每月销售业绩的表扬与批评。6、月饼销售成绩。7、今晚中秋活动安排。8、店庆的准备活动。9、电瓶车使用管理。10、认真对待博客每天回复与计划。11、协议的签订数量。9月21日:早上9:10办公室门口做广播体操。9:30参加晨会。内容:中秋排休。博客。办公室打扫卫生。9月22日:休息!9月23日:早上9:00到办公室,今天办公室人不多昨天上班的同事都休息了,人突然一少还挺不适应呢。给办公室收拾收拾。临近中午的时候有个经理有客户来店,后面还有会议走不开我先替他联系下。中午帮客人定定餐,用餐的时候给负责人碰面又给客人定定房间。用完餐后给客人安排好房间休息。刚给这边的客人安排好,又有个经理有会议需要我接待下,紧接着去地中海与会务负责人见面,协助客人入住、带客人参观会议室。与音响室联系明日投影、音响调试好。与餐厅联系7点上