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浅谈施工项目成本管理
【摘要】这几年施工项目成本管理已成为企业管理工作的重要内容之一,本人就这几年在工程企业工作中的经验,对施工项目成本管理作一些阐述,以供大家借鉴。
【关键字】施工项目成本控制
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。
1 基本概念
施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
2 施工项目成本管理的原则
根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。
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工程项目成本管理的根本目的,是从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,达到可能实现最低目的成本的要求。
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全面成本管理是全企业、全员和全过程管理,亦称“三全”管理。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,应使施工项目自始至终置于有效控制之下。
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工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
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目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
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在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。
工程项目成本管理的应对措施
工程项目成本管理的应对措施主要是针对组织、技术、经济等措施的管理,2008年第一生活区住宅楼的施工过程中我公司针对该住宅楼比较集中施工,工期短等特点,成立以项目为管理对象的项目部,针对组织、技术、经济等措施管理开展工作。工程造价成本明显下降,达到了项目管理的目的。
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项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施,工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,尽可能采用先进技术,以降低工程成本;经营部负责合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;财务部负责工程项目财务工作,及时分析项目的财务收支情况,合理调度资金。
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一、是制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。为了保证能够错开施工,充分的利用技术间歇时间,确保周转材料的合理使用,精心编制施工组织设计、专项施工方案、提高计划管理水平,做到综合平衡,及时办理审批手续,把好图纸会审关,所有的施工方案在出来之前都是经过反反复复的优化