标准化创建考核评分表.docx

XXXX有限公司班组生产安全标准验收考核评分表验收班组: 验收日期: 验收得分: 填表: 审核: (共六页) 第一页项目验收内容单项标准分评分标准扣分标准扣分依据累计扣分实际得分管理标准30分(一)责任制及目标61、正副班长及员工的安全生产责任制健全,并得到落实。2、 每个职工都熟知自己的安全生产职责•3、 实行目标管理,与员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。4、 实现工区分解的各项安全环保控制指标。1、 全生产责任制缺一项扣2分;安全生产责任制不落实扣2分。2、 班长在安全工作中实行四个亲自:(1)亲自组织召开班组安全会议; (2)亲自布置总结、评比安全工作;(3)亲自组织各类事故的调查分析;(4)亲自带领安全检查;四亲自中未做到一条扣1分。3、 每周至少召开1次班组安全会议,会议记录容具体、齐全,会议次数达不到要求扣2分,会议内容不具体、记录不齐全扣1分。4、检查中发现一人不知道本岗位安全生产职责扣 1分。5、 未实行目标管理,未签订《安全生产合同》及“三不伤害”保证书扣2分。6、未实现工区分解的安全环保控制指标一项扣 2分。管理标准30分(二)基础工作71、 根据本企业《安全生产管理办法》,制定完善本班组安全管理制度、办法;并认真落实2、 建立健全五种档案记录班组人员档案;班组交接班记录;现场检查记录;隐患排查整改记录;班前、班后安全确认记录3、 了解并掌握本班组(岗位)安全规程、操作规程、技术规程。4、 了解本企业或本班组所涉及的生产工艺;熟悉相关专业应急知识,掌握应急的基本要领。1、未建立班组安全管理制度、办法扣 5分;2、未建立健全五种档案记录,缺一项扣 1分,。3、 一人次未了解、掌握本班组(冈位)安全规程、操作规程、技术规程,扣2分。4、班组人员一人不了解所涉及的生产工艺扣 1分,,不掌握应急的基本要领扣1分。第二页项目验收内容单项标准分评分标准扣分标准扣分依据累计扣分实际得分管理标准30分(三)制度建设61、 根据本企业《安全生产管理办法》和<安全生产目标管理责任制>制定本班组安全牛产管理主要的八项制度•⑴岗位责任制;(2)学****培训制度;(3)交接班制度;(4)班前安排、班中检查、班后总结制度;(5)设备、设施检查制度;(6)隐患排查治理制度;(7)“反三违”制度;(8)联保互保制度2、 贝工违早按《企业违早造成事故的经济损失赔偿办法》、《企业员工违章处罚规定》进行处罚;1、 未制定班组八项制度,缺一项扣 2分,制度不执行扣1分。2、 员工违早造成事故,未按有关规疋追究经济责任和处罚扣2分。管理标准30分(四)安全教育41、根据本班组安全生产特点 按期完成上级布署的安全教育培训工作。2、 每周的安全活动做到时间、内容、人员三落实。3、 调换工种安全教育、复工安全教育、违章人员安全教育规范化、制度化、科学化。4、 特种作业人员100%的进行培训、考核、取证。1、未完成上级布置的教育培训工作扣 1分。2、未开展每周一次的安全活动扣2分,时间、内容、人员一项达不到要求扣1分。3、 对员工进行具体化、有针对性的安全规章制度、安全知识、安全技能教育培训。1人次未经培训考试取证上岗扣2分;教育培训内容不具体、无针对性、时间得不到保证一项扣1分;教育负责人、考试成绩不清,一项扣1分。4、特种